Вопрос 4. Классификация (виды) кризисов предприятия.

Алгоритм поведения в ситуации «пофигизм»:

Не лезь, не трогай, все пройдет.

Реорганизация – изменение юридического лица. Формы:

· Слияние (А+Б=С) права и обязанности каждого из юр лиц переходят к вновь возникшему юр лицу

· Присоединение (А+Б=А) – права полностью переходят от Б к А

· Разделение (А=Б+С) – юридическая ответственность переходит от А к вновь организованным юр лицам

· Выделение (А= А+Б) – права от А частично переходят к Б

· Преобразование (ОАО=ООО) – полностью переходят права и ответственность. Может смениться руководство и стиль управления.

Причины конфликтных ситуаций:

· Разные стили управления

· Централизация/децентрализация

· Разные системы УП

· Разный психологический климат

Масштабы проблем зависят от конкретной ситуации. От субъективных оценок происходящего. Как результат потеря доверия компании.

Этот процесс по разному влияет на разные категории работников.

· Субъективно-продуктивный тип поведения.

· Объективно-продуктивный тип поведения

 

Кризис,причины и факторы.

Причины возникновения кризисов в организации могут быть различными. Важно распознавать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации.

Симптом – это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризис следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

Фактор кризиса – это событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Причина кризиса – это события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.

Например, инфляция является фактором кризиса, причиной инфляции может быть увеличение массы денег в связи с большим государственным долгом и невозможностью его погашения в определенный период времени. Симптомами же кризиса могут быть, например, использование долларов в расчетных операциях, неоправданный и неумеренный рост заработной платы, повышение цен и пр.

В организации факторами кризиса могут быть снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам. Причинами могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса – появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и др.

 

Вопрос 4. Классификация (виды) кризисов предприятия.

Стратегий – угроза потенциалу развития предприятия или его потеря

Результатов - угроза целям и результатам деятельности предприятия

Ликвидности – угроза потери ликвидности или дефицит бюджета

Банкротство –полная потеря ликвидности, дефицит бюджета предприятия

1. Кризис стратегий, или стратегический кризис – проявляется, когда инновационный потенциал развития предприятия существенно поврежден, уже нет возможности использовать его в дальнейшем длительное время и нет возможности создать новый потенциал (вовремя не обновлены устаревшие производственные мощности, малопроизводительные, плохого качества, следствие – снижение продаж, выручки, прибыли, отсутствие средств для инноваций (упущено время)).

Причины: - упущенное технологическое развитие, ошибочная стратегия маркетинга, потеря управляемости компании.

2. Кризис результатов, или оперативный кризис – предприятие постоянно терпит убытки (устаревший, пользующийся малым спросом продукт, снижение продаж из-за плохих маркетинговых мероприятий, нерационально высокие затраты). В результате предприятие теряет собственный капитал, ощущается дефицит средств в обороте, увеличение доли заемных источников, нарушается оптимальное соотношение собственного и заемного капитала.

Причины: неэффективный менеджмент, маркетинг.

3. Кризис ликвидности – возрастание долгов, убытки, дефицит платежеспособности (увеличение долгов, несоблюдение сроков их погашения).

Причины: неэффективный менеджмент, маркетинг, злоупотребления, неплатежеспособность партнеров, общий спад в экономике, нерациональное вложение капитала.

4. Банкротство – крайнее проявление кризиса ликвидности: потеря ликвидности, платежеспособности, превышение обязательств над стоимостью имущества организации.