Социальная организация, типы социальных организаций

Социальная организация – организация как объединение людей; искусственно созданная группа; упорядоченность.

Социальная организация создается, как инструмент решения общественных задач.

Свойство: человеческая общность, то есть совокупность социальных групп. Существует как безличная структура связей и норм или определяется нормативными факторами.

Типология организации по отраслям: добровольная. Члены добровольно объединены на основе общих убеждений, интересов, черт (для защиты общих интересов ее членов, членство добровольное, организация не связана с государством); принудительная. Создается для обеспечения всеобщего блага. Члены организации изолированы от общества. Пример: армия, тюрьма, психбольницы, монастыри; утилитарная. Пример: любые коммерческие организации, правительственные органы, бюрократии. Строгое разделение обязанностей.

Руттинизация - дрейф от добровольной к утилитарной организации. Причины: а) Кристаллизация - группа рассматривает потребность общества в их деятельности. б) Признание- лидеры организации договариваются о совместных усилиях по решению проблем. в) Институционализация.

7 характерных черт бюрократии по М. Веберу (по его мнению это пример правильной организации т.к. только она может обеспечить быстроту выполнения работы и гарантировать надежность: разделение труда на основе правил; порядок подчинения; наличие публичного офиса с общедоступными доказательствами о деятельности организации; подготовка должностных лиц; работают штатные сотрудники; документы, регламенты о режиме работы; лояльность к организации.

Конфликты решаются бюрократией при помощи систем правил для сотрудников.

Особенности организаций: размер- количество сотрудников; сложность структуры: количество должностей и уровней власти. В маленьких организациях централизация власти; чем сложнее структуры, тем больше свободы имеет организация.

Патологии организаций: дифференциация приводит к бюрократии.

Конфликты в организациях: н еэффективность. Иррациональный конфликт возникает по причине конфликта между сотрудниками на личном уровне. А также проблема подчинения. Рациональный конфликт. Происходит между конкурирующими подгруппами, по поводу вознаграждения, косвенная конкуренция; различие интересов и целей.

Методы улаживания конфликтов: кооптация- способ- всех недовольных включить в ППР. (проект производства работ) (процесс решения проблем); изменение структуры организации.