Разделы технико-экономического обоснования проекта

В технико-экономическое обоснование проекта обязательно должны входить следующие части:

· описание и суть инновации;

· причины выбора именно этого пути развития бизнеса, именно этого оборудования или технологии;

· допущения при расчетах;

· расчет необходимых средств для реализации проекта;

· структура дополнительных доходов.

Грамотное составление технико-экономического обоснования проекта требует сложной аналитической работы. Так, при составлении ТЭО необходимо:

· изучить текущее положение компании, включая ее долю рынка, используемые технологии и оборудование;

· определить и обосновать способы повышения рентабельности компании и развития ее бизнеса;

· спрогнозировать уровень прибыльности, который может быть достигнут после реализации проекта;

· обосновать выбор места расположения нового объекта при его строительстве;

· изучить необходимые конструкторские данные;

· проанализировать кадровый потенциал компании, расходы на обучение персонала и оплату его труда;

· составить график реализации проекта;

· составить смету расходов и график поступления средств, необходимых для реализации проекта;

· дать общую экономическую оценку внедрения инноваций.

При составлении технико-экономического обоснования проекта необходимо руководствоваться методикой, которая была разработана организацией по промышленному развитию (ЮНИДО), действующей в рамках ООН.

Технико-экономическое обоснование служит основой для составления бизнес-плана, бюджетным вариантом документа для принятия решения по финансированию внедрения оборудования, проекта и т.д.

 

Особенности бизнес-планирования в проектах

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

 

Бизнес-план – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы.

У бизнес-планирования существуют различные функции.

Бизнес-планирование возможно использовать для формирования концепции развития, то есть стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период разработки принципиально новых направлений. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство обоснования целесообразности и правильности выбранного курса.

Бизнес-планирование также служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана – для контроля его выполнения.

Бизнес-планирование также выполнят функцию привлечения займов и кредитов. Чтобы застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют не только гарантий реального залога, но и тщательно проработанной концепции, стратегии бизнеса. Поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования, которые необходимы для оздоровления предприятия.

Четвертая функция бизнес-планирования – рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности дела и возможности личного участия в нем.

Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяется назначением и спецификой хозяйствующего субъекта, его размерами и сферой деятельности. Однако в любом его варианте должны присутствовать ответы на наиболее общие вопросы: кто, что, когда, каким образом, за счет каких средств и насколько эффективно будет осуществлять оздоровления бизнеса.