Взаимодействие подразделений, участников проектирования оформляется документально, в виде выдачи линейного графика, указывающего, какое подразделение, когда и кому обязано выдать определенные сведения, чертежи, расчетные материалы и схемы.
Линейный график выполнения работ выпускает Главный конструктор проекта после уточнения состава и объема работ.
Линейный график составляется с целью обеспечения выполнения работ в сроки, согласованные с Заказчиком, предусматривает возможность ритмичного выпуска проектной документации с учетом увязки работ между подразделениями и технологической последовательности, является основой для планирования в ЦКБ «Коралл».
Линейные графики являются исходными документами для:
– Главных конструкторов проекта – при составлении заявок на включение объемов работ по подразделениям в проект квартального плана и при контроле выполнения работ
– Планово-производственного отдела – при составлении плана и контроле выпуска документации
– Начальников отделов – при разработке производственных заданий исполнителям и контроле выполнения работ.
| 11 отдел получает
| 11 отдел отдает
|
| От группы Главного конструктора проекта
– ТЗ на проектирование объекта по стадиям проектирования;
– согласованную и подписанную проектно-конструкторскую документацию;
– методическое руководство проектно–конструкторскими работами.
| Группе главного конструктора:
– проекты перечней работ с трудоемкостью для одобрения;
– конструкторскую документацию на подписание.
|
| От смежных подразделений
– данные согласно графикам работ;
– замечания к инструктивным чертежам;
– согласованную конструкторскую документацию;
– заявки на подбор патентных материалов, специальной литературы;
| Смежным подразделениям:
– данные согласно графикам работ;
– инструктивные чертежи;
– конструкторскую документацию на согласование;
– патентные материалы;
– согласованные чертежи подразделений.
|
| От технологического (14) отдела
– основные положения по технологии постройки головных объектов;
– схемы разбивки корпуса объекта на блоки.
| Технологическому (14) отделу
– данные для расчета строительной стоимости и технико–экономических показателей проектируемых объектов.
|
| От планово– производственного отдела
– директивное задание по плану (по заказам) на следующий квартал;
– корректировка квартального плана;
– утвержденное руководством штатное расписание.
| ППО
– предложение по корректировке директивного задания;
– предложения по корректировке квартального плана;
– отчет о выполнении плана;
– акты на работы, выполненные предприятиями - контрагентами по договорам.
|
| От отдела материально– технического снабжения
– сведения о выделенных материалах и их наличии, получение их со склада.
| Отделу материально– технического снабжения:
– заявки ан материалы, канц. товары и т.д.
|
По служебным запискам выдаются данные в другие отделы.
После выполнения согласование с другими отделами.
Контроль качества, метро – нормоконтроль, утверждение СГК, сдача документации в архив.
