Стратегия предприятия, формирование стратегических целей предприятия

Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления. Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

- какой бизнес прекратить;

- какой бизнес продолжить;

- в какой бизнес перейти.

Примерами стратегий предприятия могут служить следующие:

- увеличение доли объема продаж на рынке до определенного процента, не понижая при этом цены;

-начало производства определенного продукта при одновременном сокращении производства другого продукта;

-проникновение в сети распределения, контролируемые конкурентом;

-осуществление перехода на групповую форму организации труда.

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация, фиксируется в виде ее целей. Иначе говоря, цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

В зависимости от периода времени, требуемого для их достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные. На практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, и соответственно, долгосрочными - цели, достигаемые через три-пять лет. Долгосрочные и краткосрочные цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация (кто, что и когда должен выполнять). Иногда, если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными. В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели. Однако, несмотря на ситуационность в фиксации набора целей, существуют четыре сферы, в которых организации устанавливают свои цели:

1.Доходы организации.

2.Работа с клиентами.

3.Потребности и благосостояние сотрудников.

4.Социальная ответственность.