Цели и концепции управленческого учета

Управленческий учет - это сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для внутреннего управления. Основная цель ведения управленческого учета - это систематизация информации для обеспечения принятия эффективных управленческих решений. Таким образом, управленческий учет помогает менеджерам в принятии экономически обоснованных решений.

К основным задачам управленческого учета относят: контроль текущей деятельности; планирование стратегии и тактики коммерческой деятельности; измерение и оценка эффективности хозяйствования.

Информация, формируемая в системе управленческого учета, должна отвечать следующим требованиям: достоверность, полнота, релевантность, понятность, своевременность, регулярность.

Управленческий учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета. В отличие от финансового учета, управленческий учет предназначен для пользователей внутри организации: руководителей менеджеров разного уровня. Ведение управленческого учета не обязательно для организации. Он охватывает главным образом вопросы исчисления затрат и результатов деятельности. Методы ведения управленческого учета выбираются организацией самостоятельно. Управленческий учет может вестись по местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений. Сроки и периодичность составления управленческой отчетности определяется требованиями управления. Данные управленческого учета ориентируются на решение «как должно быть». В управленческом учете допустимы приблизительные оценки и вероятностные расчеты. Первостепенное значение имеет быстрота получения информации, ее вариантность. В управленческом учете применяются как денежные, так и натуральные измерители. Используются как абсолютные, так и относительные показатели. Информация управленческого учета закрыта для сторонних лиц и является коммерческой тайной.

Концепция управленческого учета - это система взглядов на содержание, цели, задачи и методы управления.

Можно выделить две основные концепции управленческого учета.

Традиционная концепция управленческого учета направлена на обеспечение калькулирования себестоимости продукции и реализацию контрольно-плановой функции. Эта концепция управленческого учета не отвечает современным требованиям управления. Традиционные системы калькулирования приводят к искажению информации, велико влияние финансового учета, управленческий учет ориентирован только на внутренние операции, не учитывает внешнее окружение.

Современные концепции управленческого учета не имеют указанных недостатков. Современные концепции используют методы функционального учета затрат и результатов (ABC) и калькулирование себестоимости с учетом стадий жизненного цикла изделий, а также методы «стандарт-кост», «директ-костинг» и другие.

Функциональный учет затрат и результатов предназначен для определения стоимости и других характеристик изделий, работ и услуг на основе систематизации расходов по их функциям (снабжение, производство, продажа и сбыт) и отдельным операциям в разрезе функций.

Директ-кост основан на разделении издержек предприятия на постоянные и переменные затраты и исчислении себестоимости только на базе переменных затрат. Стандарт-кост представляет систему ожидаемых расходов и опирается на средний плановый уровень издержек, которые сопоставляются с фактическими затратами.

Применение и выбор вариантов ведения управленческого учета определяется потребностями управления, технологией производства профессионализмом управленческого персонала.