Методы преодоления сопротивление изменениями
Люди в организации (по крайней мере некоторая их часть) сопротивляются изменениям. В таком сопротивлении нет ничего удивительного и тем более патологического: большинство людей стремятся к стабильности и предсказуемости своего существования и опасаются революционных ломок привычного образа жизни, а также имеют свое собственное представление о том, как надо осуществлять стратегию. Группы, поставленные перед необходимостью изменений, сталкиваются с перспективой изменения неформальных связей, каналов общения, поведенческих стереотипов и норм. Следовательно, они легко реагируют на призывы к сопротивлению изменениям. Сопротивление изменениям со стороны индивидов и групп нередко может быть единственной, но мощной силой, сдерживающей развитие организации. Угроза со стороны этой силы зависит от разных причин, но главными являются структура и культура организации. В настоящее время выделяют следующие методы преодоления сопротивления изменениями: Информирование и общение применяются при недостаточном объеме информации или неточной информации в анализе. Преимущества - если вам удалось убедить людей, то они будут помогать вам при осуществлении изменений. Недостатки - подход может требовать очень много времени, если вовлекается большое количество людей. Участие и вовлеченность применяется когда инициаторы изменения не обладают всей информацией, необходимой для планирования изменения, и когда другие имеют значительные силы для сопротивления. Преимущества -люди, которые принимают участие, будут испытывать чувство ответственности за осуществление изменения, и любая соответствующая информация, которой они располагают, будет включаться в план изменения. Недостатки - этот подход может потребовать много времени. Метод помощь и поддержка применяется когда люди сопротивляются изменениям из-за боязни проблем адаптации к новым условиям. Преимущества - Ни один другой подход не срабатывает так хорошо при решении проблем адаптации к новым условиям. Недостатки - подход может быть дорогостоящим, требовать большого количества времени и, тем не менее, потерпеть неудачу Переговоры и соглашения применяются тогда, когда отдельный служащий или группа явно теряют что-либо при осуществлении изменений. Преимущества - иногда это является сравнительно простым (легким) путем избежать сильного сопротивления. Недостатки - подход может стать слишком дорогостоящим, если он ставит целью добиться согласия только путем переговоров. Манипуляции и кооптации - применяются, когда другие тактики не срабатывают или являются слишком дорогостоящими. Преимущества - этот подход может быть сравнительно быстрым и недорогим решением проблем сопротивления. Недостатки - этот подход может порождать дополнительные проблемы, если у людей возникнет чувство, что ими манипулируют.
70. Стратегии проведения изменений в организации Одним из кoнeчныx пpoдyктoв cтpaтeгичecкoгo мeнeджмeнтa являютcя пpoeкт cтpyктypы opгaнизaции и измeнeния, пoзвoляющиe eй aдaптиpoвaтьcя кo внeшнeй cpeдe. Пpoвeдeниe измeнeний coздaeт ycлoвия, нeoбxoдимыe для peaлизaции выбpaннoй cтpaтeгии. Нeoбxoдимocть и xapaктep cтpaтeгичecкиx измeнeний зaвиcят oт cпocoбнocти opгaнизaции эффeктивнo paбoтaть в нoвыx ycлoвияx, кoтopыe oпpeдeляютcя cocтoяниeм oтpacли, pынкa, opгaнизaции, пpoдyктa. Стpaтeгичecкиe измeнeния зaтpaгивaют мнoгиe cтopoны дeятeльнocти opгaнизaции и элeмeнты ee cтpyктypы. Они нocят кoмплeкcный xapaктep. Нaибoльшиe тpyднocти вoзникaют пpи пpoвeдeнии измeнeний в opгaнизaциoннoй cтpyктype и opгaнизaциoннoй кyльтype. Измeнeния в opгaнизaциoнныx cтpyктypax yпpaвлeния фиpмaми и coздaниe cтpyктyp cтpaтeгичecкoгo мeнeджмeнтa пpиoбpeтaют фopмy пoиcкa oптимaльнoгo cooтнoшeния мeждy цeнтpaлизaциeй и дeцeнтpaлизaциeй влacтныx фyнкций. Выдeляют тpи ypoвня cтpaтeгичecкиx измeнeний в opгaнизaции:
|
