Функциональные подсистемы

В совокупности функциональные подсистемы дают математическую модель функционирования предприятия. При проектировании системы после этапа обследования и анализа собранной информации сроиться математическая модель объекта (макет, прототип).

Опыт разработок показывает, что систему управления объектом можно разбить (по подсистемам) по следующим признакам:

1. По производственному.

2. По циклам или периодам управления.

3. По системам планирования и прогнозирования.

4. По системам контроля и отчетности.

 

Функциональные системы:

1. Поисковые системы.

2. Информационно-управленческие системы.

3. Информационно-управленческие системы реального времени.

4. Экспертные системы.

5. Системы проектирования.

 

Состав подсистем, задач на начальных последующих этапах разработки периодически пересматривается и уточняется в соответствии с целями, при этом желательно пользоваться методикой системного анализа и рассматривать систему управления по четырем уровням:

1. Уровень цели.

2. Уровень показателей достижения цели.

3. Уровень подсистем.

4. Уровень задач.

 

Естественно от основной функции системы и зависит ее набор функциональных подсистем, хотя нельзя четко провести грани между этими системами.

 

 

Функции обеспечивающих и управляющих подсистем обеспечивают работу задач, программ и управляют процессом обработки информации. В действительности эти две функции выполняются не только ОС и оболочками (БД, языки программирования). В любой системе должны быть блоки, которые обеспечивают работу подсистем.

Разработка концептуальной модели будущей системы, это следующий этап после формирования цели (в формирование цели может входить концептуальный проект). При формировании концептуального проекта для производственного предприятия основными целями могут быть:

1. Оптимизация процесса управления и сбора информации.

2. Сокращение численности управленческого аппарата.

3. Многофакторный автоматизированный анализ управления, процесса производства, маркетинга, сбыта, материального обеспечения, финансового обеспечения, финансовых и материальных потоков, текущих потребностей, по разным факторным показателям.

4. Оптимизация производственной программы с учетом различных внутренних и внешних факторов.

5. Автоматизация отдельных функций управления.

6. Изменение временных периодов функции управления (при возможности масштабирования в определенном временном промежутке).

7. Повышение достоверности, своевременности, сбора, обработки многофакторной информации.

После определения формирования целей необходимо провести предварительный анализ, основанный на обработке следующих данных:

1. Описание (может быть краткое) структуры производства и связи между структурами.

2. Описание (может быть краткое) системы управления.

3. Определить какие данные, для какой задачи нужны, провести предварительную оценку объема данных.

4. Есть ли ПК техника и используемые программные продукты.

 

После этого анализа можно выбрать путь (вариант) проектирования или работы над проектом.

1. Классический (все этапы с начала и до конца).

2. Ситуационный (рассчитывается от ситуаций).

3. Метапрототип (метод шаблонов).

Необходимо провести концептуальное проектирование или другими словами сформировать предварительный или черновой вариант системы, в котором надо определить:

1. Структуру системы, т.е. состав подсистем, задач и связи между ними.

2. Состав технических средств, их расположение и качественный состав.

3. Выбрать способы решения задач, перечень основных показателей, состав, перечень параметров их характеристики, определить способ представления данных.

4. Состав основных требований.

5. Определить этапность реализации проекта, сроки, определить финансовые и материальные затраты.

 

Графически это выглядит так: