Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Основная задача первого этапа управления риском заключается в выявлении причин его возникновения. Следовательно, целью идентификации факторов кредитного риска как первого этапа управления является определение причин, вызывающих реализацию этого вида риска (табл. 23).

 

Таблица 23 - Особенности содержания этапов управления кредитным риском заемщика и кредитного риска совокупности кредитных вложений

Этап управления кредитным риском	Особенности содержания этапов управления кредитным риском
	Конкретного заемщика	Ссудного портфеля
Идентификация факторов кредитного риска	Риск выражается в потенциальных причинах неисполнения заемщиком обязательств по кредитной сделке.	Риск выражается в последствиях неисполнения заемщиками обязательств по кредитным операциям.
Количественная оценка кредитного риска	Заключается в оценке кредитоспособности заемщика и включает два этапа: - определение кредитного рейтинга заемщика, как показателя, характеризующего вероятность неисполнения обязательств по кредитному соглашению; - определения масштаба потерь банка при неисполнении заемщиком обязательств	Группирование выданных кредитов по рисковым классам для расчета вероятных убытков: - по уровню кредитного риска; - по признаку взаимосвязи заемщиков между собой (действуют в одном секторе рынка, в одном регионе, принадлежат одному собственнику, связаны отношениями «поставщик – потребитель»)
Выбор варианта стратегии риска	Учитываются результаты количественной оценки уровня кредитного риска конкретного заемщика	Учитываются результаты количественной оценки уровня кредитного риска портфеля
Выбор способа минимизации кредитного риска	Осуществляется выбор из следующих инструментов снижения уровня кредитного риска: повышение уровня информированности банка о готовности заемщика выполнять условия кредитного соглашения, финансовых возможностях заемщика, состоянии обеспечения; дисконтный кредит; поэтапное кредитование; установление отношений устойчивого партнерства между банком-кредитором и предприятием-заемщиком; повышение степени готовности заемщика; повышение степени финансовых возможностей заемщика.	Осуществляется выбор из следующих инструментов снижения уровня кредитного риска: диверсификация, создание резервов для покрытия возможных убытков, установление лимитов
Контроль изменения уровня кредитного риска	Постоянный мониторинг деятельности заемщика для цели оперативного учета изменения уровня кредитного риска	Оценка портфеля по текущей стоимости, отслеживание уровней риска на предмет приближения к критическим уровням

 

Внешние факторы можно разделить на факторы, непосредственно связанные с заемщиком: готовность и возможность заемщика выполнять взятые на себя обязательства и факторы, связанные с предметом обеспечения по кредиту. Минимизация кредитных рисков может быть достигнута следующими мерами:

1. На этапе предварительного рассмотрения заявки:

- выявление признаков проблемности, таких как наличие негативной информации о заемщике, рисков, связанных с внутренней структурой заемщика и со структурой акционерного капитала, неудовлетворительное финансовое состояние, возможность ухудшения финансового состояния, отраслевые и маркетинговые риски;

- присвоение заемщику кредитного рейтинга и определение платы за риск при установлении процентной ставки по кредиту;

- ограничение кредитных рисков путем лимитирования операций с крупными заемщиками.

2. На этапе сопровождения кредита:

- мониторинг финансового состояния клиента;

- актуализация установленных лимитов.

В целях обоснования инвестиций в разработку системы управления рисками при кредитовании физических лиц проведем анализ возврата инвестиций на примере Марийского Филиала ПАО «ВТБ24» (табл. 24).

 

Таблица 24 - Инвестиции в разработку системы управления рисками при кредитовании физических лиц

№	Статьи затрат	Стоимость, руб.
	Затраты на покупку лицензий и оборудования
	Затраты на проектные работы
	Техническая поддержка (30 % от стоимости лицензий ежегодно)

 

Период окупаемости инвестиционных проектов, связанных с внедрением информационных технологий, не должен превышать трех лет, поэтому период оценки эффективности данного проекта внедрения равен трем годам. Обозначим показатели оценки:

С_вн - затраты на внедрение;

С_л - затраты на покупку лицензий и оборудования;

С _пр - затраты на проектные работы;

С_i - затраты на техническую поддержку;

AS - ежегодные сбережения;

CF - денежный поток;

r - ставка дисконтирования;

NPV_з - чистая приведенная стоимость затрат на проект внедрения;

NPV_д - чистая приведенная стоимость доходов от проекта внедрения.

Затраты на внедрение системы защиты информации рассчитываются по следующей формуле:

(11)

Чистая приведенная стоимость затрат на проект внедрения и доходов от проекта внедрения рассчитывается по следующей формуле:

(12)

Расчет показателей возврата инвестиций в систему управления рисками при кредитовании физических лиц представлен в табл. 25.

 

Таблица 25 - Расчет показателей возврата инвестиций

Показатели	Начальные затраты, руб.	2016 год, руб.	2017 год, руб.	2018 год, руб.	Общее, руб.
Затраты на внедрение
Накопленные затраты проекта внедрения
Ставка дисконтирования	14%
Чистая приведенная стоимость (NPV) затрат на проект внедрения
Показатель ожидаемых потерь (ALE)
Эффективность системы корпоративной защиты		85%	85%	85%
Ежегодные сбережения (AS)
Денежный поток	-2358048
Накопленный денежный поток	-2358048	-1373803
Чистая приведенная стоимость (NPV) доходов от проекта внедрения
Внутренняя норма рентабельности (IRR)	145%

 

Ставка дисконтирования равна ставке рефинансирования Центрального Банка РФ. Внутренняя норма рентабельности рассчитывается при NPV, равном нулю. Таким образом, проект внедрения можно считать экономически выгодным, так как чистая приведенная стоимость доходов от проекта внедрения положительна и больше чистой приведенной стоимости затрат на проект внедрения в 2,9 раза.

 

 

Заключение

 

Важность регламентного и ресурсного обеспечения риск-менеджмента в кредитном процессе демонстрируют следующие соображения. Если у банка есть идеальная модель оценки риска заемщиков, очень точно оценивающая кредитный риск, но ее применение организовано неправильно, она не встроена в процесс принятия решений, то пользы от модели не будет. С другой стороны, отсутствие точной модели будет менее значимым, если у банка идеально налажен процесс риск-менеджмента, встроенный в кредитный процесс, и имеются соответствующие ресурсы, например опытные кредитные аналитики.

Кредитный процесс будет более медленным и затратным, но априори более эффективным, чем в первом случае. Поэтому нужно помнить, что риск-менеджмент - это в первую очередь управление, которое может быть основано как на количественных оценках кредитного риска при помощи математических моделей, так и на экспертных оценках или на сочетании количественной и экспертной оценок. При безусловной необходимости контроля за рисками, то есть системы «тонкой очистки», упор все-таки должен быть сделан на управлении рисками, в том числе и на процессном компоненте.

Компоненты валидации системы рейтингования включают в себя: анализ качества данных, анализ процедур использования моделей в рейтинговом (или ином) процессе, анализ системы отчетности и процедур рассмотрения проблемы. Процесс рейтинговой оценки является ключевым в кредитном процессе, поскольку обеспечивает и контроль риска, и основу для кредитного менеджмента.

Еще один важный фактор кредитного процесса - доступность информации. Так, могут отсутствовать сами данные, которые необходимы для оценки кредитоспособности заемщика и управления кредитным риском. Поэтому при построении кредитного процесса необходимо определить состав требуемых достаточных данных, которые в дальнейшем будут храниться с учетом целей развития кредитного риск-менеджмента.

С другой стороны, сам банк может разрабатывать и внедрять такие продукты, продажа которых затрудняет получение информации о заемщике (имеются в вижу уже упоминавшиеся выше экспресс-кредиты). Не получая достоверной информации о доходах заемщиков, банк не может обеспечить качественный контроль кредитного риска и зачастую поневоле делает упор на управление. Во-первых, ограничивается сумма, подверженная кредитному риску (сумма кредита). Во-вторых, потери покрываются завышенной платой за кредит. Отсутствие адекватных методов обработки данных также приводит к тому, что информация оказывается недоступной: она вроде бы и есть, а использовать ее невозможно.

И последнее из рассматриваемых свойств - актуальность информации. Значимость этого свойства понятна любому кредитному аналитику. Так, достоверная и адекватная, но устаревшая информация о финансовом состоянии заемщика или его управлении может приводить к ошибочному решению или непринятию нужного решения в нужный момент.

Следующим этапом продвинутого процесса является установление платы за риск. То есть кредитный процесс должен включать методику установления цен для разных кредитов в зависимости от затрат на кредит и принимаемого риска и соответствующий подпроцесс определения стоимости кредита с учетом риска.

При этом, говоря о риске кредита, мы должны учитывать не только ожидаемые потери, покрываемые резервами, но и неожидаемые, которые должны покрываться собственным капиталом банка. Чем выше кредитный риск сделки, тем выше плата за кредит. При определении платы за кредит мы учитываем специфику продукта - корпоративный это или розничный кредит, стандартный или нестандартный, какова рыночная стоимость аналогичных продуктов.

 

Исходя из результатов горизонтального и вертикального анализа активов и пассивов ПАО «ВТБ 24» можно сделать вывод о некотором ухудшении их структуры к концу исследуемого периода по сравнению с его началом. Так, доля собственных средств снизилась по сравнению с долей заемных средства. Рост плеча финансового рычага также свидетельствует с росте зависимости банка от заемных источников. В целом структурные и финансовые показатели развития ПАО «ВТБ 24» достаточно противоречивы. Так, динамика большинства показателей ликвидности баланса и финансовой устойчивости банка в анализируемом периоде показали снижение. Так, коэффициент защиты капитала вырос, но генеральный коэффициент надежности, коэффициент мгновенной ликвидности, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент использования привлеченных средств уменьшились.

Динамика абсолютных показателей финансовых результатов ПАО «ВТБ 24» характеризуется положительно. Так, чистые доходы банка выросли, однако прибыль до налогообложения и после налогообложения уменьшились. Почти все показатели рентабельности снизилисьза период 2011-2013 гг., показатели доходности активов, кредитных вложений, средняя процентная ставка по привлеченным средствам и спрэд также уменьшились, что можно охарактеризовать негативно. В целом качество кредитного портфеля ПАО «ВТБ 24» можно оценить как хорошее, однако имеются резервы для его дальнейшего улучшения.

В ПАО «ВТБ 24» предлагается внедрение системы оценки кредитных рисков физических и юридических лиц, использующая логико-вероятностную (ЛВ) теорию риска с группами несовместных событий (ГНС), которая отвечает требованиям соглашения «Базель II» к методам количественной оценки кредитных рисков и резервирования. Эта ЛВ-теория риска с ГНС превосходит существующие скоринговые методики по точности, устойчивости и прозрачности, снижает кредитные потери банка и повышает его конкурентоспособность.