Схема дії механізму виникнення кризового становища підприємства

Антикризасное управление

Схема дії механізму виникнення кризового стану фирмы: 1.економічне явище, що сприяє виникненню кризового стану з допомогою ослаблення відповідного фактора. 2.економічне явище, що сприяє виникненню кризового стану з допомогою посилення відповідного фактора. Діаметр гуртка характеризує інтенсивність впливу даного економічного явища на завершающее Глибина кризового гніву й тривалість періоду, протягом якого вона настає, залежить от: 1.співвідношення кількості і сили вихідних економічних явлений; 2.числа і рівня впливу агентів зовнішньою і внутрішньою среды; 3.інтенсивності процесу виникнення проміжних економічних явлений; 4.співвідношення і сили проміжних явищ в кожному чиннику стану фирмы; 5.значимості кожного чинника стану фірми конкретно для даної фірми та творець цієї галузі національної экономики.

Суть механізму виникнення кризового стану викликає думку у тому, що кожен наступне економічне явище в ланцюжку, образуемой тим чи іншим каналом зв'язку, дає, зазвичай, сигнал більшої сили та тієї ж спрямованості, як і попереднє. Проте, така проста залежність навряд чи відбиває більш складні і суперечливі процеси, які у реальному житті. Тому необхідна постійна стеження ланцюжком, ініційованої тим чи іншим вихідним економічним явищем, що дозволить своєчасно знайти характер впливу вихідного явища на завершающее. Головними завданнями регулятора системи (функції якого виконує орган управління) для забезпечення підтримки (або досягнення) життєздатності є:

1)нейтралізація впливу негативних факторів зовнішнього оточення;

2) обмеження кількості факторів зовнішнього оточення, які діють негативно;

3) використання позитивних можливостей, що надаються зовнішнім оточенням (сили та кількості позитивно діючих факторів);

4) цілеспрямоване керівництво функціонуванням системи для досягнення стратегічних цілей та завдань її розвитку, стимуляції внутрішніх сил, що протидіють негативному впливові зовнішнього оточення;

5) забезпечення синхронізації регуляторного впливу зі швидкістю дії негативних або послабленням позитивних факторів, тобто швидкістю поглиблення кризи.

Вихід з ладу внутрішнього механізму саморегуляції не відбувається раптово. Існує певний проміжок часу між дією фактора-каталізатора кризи та досягнення кризою свого апогею - потребою ліквідації підприємства у зв'язку з неможливістю продовження функціонування, і ця характеристика течії кризи (тривалість визрівання або швидкість поглиблення кризи) є індивідуальною властивістю окремої мікроекономічної системи.

22. Визначення мети антикризового менеджменту. Головна його мета - забезпечити міцне положення на ринку і стабільно стійкі фінанси підприємства за будь-яких економічних, політичних, соціальних метаморфоз у країні Головне в антикризовому управлінні - дійова реакція на істотні зміни зовнішнього середовища на підставі заздалегідь розробле-них альтернативних варіантів залежно від ситуації В основі антикризового управління лежить процес постійних і послідовних інновацій в усіх ланках і дій підприємства. Антикризове управління націлене на те, щоб навіть у складній для підприємства ситуації можна було ввести в дію такі управлін-ські і фінансові механізми, завдяки яким підприємство змогло б вибратися з труднощів з найменшими втратами