Модель диагностики, построенная на основе работы Надлера и Ташмена, была применена для ООО «Новопласт-Юг»
Рис. 1. Модель диагностики Надлера и Ташмена
В окружающей среде существуют другие системы: поставщики, конкуренты, клиенты, которые влияют на организацию, а она, в свою очередь, влияет на них.
Внутри организации существуют 4 взаимосвязанных компонента: задачи, структура, люди и организационная культура. Текущее состояние и желаемое состояние в будущем представлены в таблице 2.
Табл. 2. Текущее состояние и желаемое состояние в будущем.
|
| Текущее состояние
| Желаемое состояние в будущем
|
| Задачи
| 1. Производство сэндвич-панелей с наполнителем из пенополистирола
2. Пробное использование новой технологии вспенивания пенополистирола
3. Подбор автоматических пил, дающих повышенное значение точности изделия
| 1. Производство сэндвич-панелей с наполнителем из минеральной ваты
2. Переход всех смен на новую технологию вспенивания
3. Ввод в работу немецких автоматических пил для повышения точности изделий
|
| Организационные структуры и системы
| 1. Возможность карьерного роста
2. Выдача зарплаты через бухгалтерию
3. Письменная отчетность начальников цехов перед директором по производству
| 1. Обучение за рубежом лучших рабочих
2. Перечисление зарплаты на банковские карты
3. Автоматизация отчетности начальников цехов
|
| Организационная культура
| 1. Выдача молока за вредность производства
2. Проведение корпоративных вечеринок для офисных сотрудников
| 1. Организация льготных поездок в санатории
2. Проведение корпоративных вечеринок для рабочих
|
| Люди
| 1. Повышение квалификации
2. Набор высококвалифицированных работников
3. Поездки по обмену опытом на головное производство
| 1. Формирование новых рабочих мест
2. Стимулирование премиями сотрудников, сдавших квалификационные экзамены
3. Премирование сотрудников в юбилеи
4. Тесный контакт рядовых рабочих с начальниками цехов
|
