Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса




 

Таблица 9

 

Анализ стратегического потенциала

Составляющая потенциала Состояние, абсолютная оценка Оценка относительно конкурентов Выводы (оценка показателей) Рекомендации
1. Технический потенциал - обеспеченность строительными механизмами высокая, современные мех- мы; - износ основных средств составляет 27% - коэффициент использования строительных машин по времени – 63% Состояние машинного парка не уступает конкурентам . Износ основных средств составляет 27 %, и не уступает конкурентам . Коэффициент использования строительных машин по времени говорит о том, что имеются свободные ресурсы Свободные ресурсы следует продать, чтобы они не затрудняли выход с рынка
2.Технологичес-кий потенциал - уровень технологического развития высокий, самые современные технологии - отчисления на разработки11%   Ниже, чем у конкурентов Уровень технологического развития достаточен для данного этапа, очевидно наша фирма закупила самое современное оборудование, которое, естественно, очень дорогое. Отчисления на разработки, находятся на уровне ниже чем у конкурентов. Технологии менять в нашей ситуации не следует.
3.Оргструктур-ный потенциал - тип организационной структуры линейно-функциональная - доля АУП в общей численности составляет 25% Структура управления аналогично Оргструктура является органической структурой, способна работать в динамичной среде (при резких изменениях в отрасли), используют организации средних размеров (до 250-300 чел.) Желательно снизить численность АУП до 15-20%, что позволит снизить издержки
4. Кадровый потенциал -уровень квалификации сотрудников недостаточный - специализация рабочих мест предметно-функциональная Аналогично конкурентам Низкая квалификация сотрудников является, безусловно, минусом, но и положение конкурентов не отличается от нашего Необходимо проводить различные курсы и программы обучения для сотрудников, чтобы повысить уровень их квалификации. Нам это необходимо т.к. фирма имеет самые современные технологии, и персонал не соответствует специфике оборудования  
5.Информацион-ный потенциал -Наличие связей в деловых кругах, репутация – на уровне главных конкурентов На уровне главных конкурентов Рынок нестабилен, поэтому деловые связи и репутация фирмы важны Поддерживать достойную репутацию
6. Финансовый потенциал - Уровень финансовой устойчивости фирмы абсолютная устойчивость   показывает, что запасы и затраты полностью покрываются собственными оборотными средствами  

 

 

2.2.3 Сводная оценка конкурентной позиции отделения

 

Сводная оценка, необходимая для матричного анализа, выполняется с использованием средних оценок по различным факторам, характеризующим конкурентную позицию. В качестве факторов составляющих оценку в данном проекте будут выступать: доля бизнеса на рынке – 3;уровень рентабельности – 4; качество продукции – 5; технологические преимущества – 3. Оценка ставится в зависимости от степени важности того или иного показателя: 1 – равнозначны, 2-4 – незначительный приоритет, 5-6 – среднее преимущество, 7-8 – существенное преимущество, 9 – максимальный приоритет.

Для получения оценок абсолютной предпочтительности или важности факторов используем методику сравнительных оценок.

Таблица 10

Матрица попарного сравнения

 

  Доля бизнеса Уровень рентабельности Качество продукции Тех. преимущ-ва Средняя геом-ая оценка Норм-ные веса, Р
Доля бизнеса 1,56 0,34 (1,56/4,53)
Уровень рентабельности 1,68 0,37
Качество продукции 1/2 1/2 0,84 0,19
Технологические преимущества 1/3 1/4 1/2 0,45 0,10
Σ 2,83 2,75 5,5 4,53

λmax =0,34*2,83+0,37*2,75+0,19*5,5+0,1*10=4,03;

ИС=(4,03-4)/3=0,01;

ОС=0,01/0,9=0,011<0,1 что допустимо, т.к. ошибка не превышает 10%.

 

Таблица 11

Расчёт оценки привлекательности бизнеса

 

Фактор Значение Оценка Вес КО
доля на рынке 14% 0,34 4,36  
качество продукции Хорошее 0,37
рентабельность 26,5% 0,19
уровень квалификации кадров Недостаточный 0,10
вертикальная интеграция 0%, показатель равен среднеотраслевому 0,34 (1,56/4,53)

 

 







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 317. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.001 сек.) русская версия | украинская версия