SWOT – анализ, т.е. оценка сильных (S) и слабых (W) сторон организации; возможностей (O) и угроз (T) со стороны внешней среды является простым инструментом для приблизительного определения возможных вариантов стратегического развития.
После составления таблицы SWOT заполняются внутренние поля SO,ST,WO и WT. Для этого нужно ответить на вопросы:
- можно ли реализовать в стратегии возможности, используя сильные стороны компании (SO);
- есть ли возможность противостоять угрозам (и каким), используя сильные стороны (ST);
- какие возможности компания не может реализовать, и если они существенны, то нет ли возможности мобилизации ресурсов для устранения слабых сторон (WO);
- каких угроз следует опасаться больше всего (WT) и к каким мерам необходимо прибегнуть для защиты от них.
Таким образом, определяется часть стратегических альтернатив на уровне бизнеса.
Таблица 12
SWOT-анализа
|
Внешняя среда
Внутренняя среда
| O Возможности
1 Снижение числа конкурентов
2 Периодическое проведение выставок и конкурсов, касающихся строительства
3 Низкая ценовая эластичность спроса
| T Угрозы
1 рынок находится на стадии насыщения, но по прогнозу просуществует недолго
2 технологические изменения в области отделки
3 напряженный характер конкуренции
|
| S сильные стороны
1 СУ ничем не хуже, чем у конкурентов
2 высокое качество продукции
3 высокий уровень технологического развития
4 Высокая обеспеченность строительными механизмами, современные механизмы
| SO
Эффективная сетевая СУ позволяет быстро приспосабливаться к изменениям, поэтому мы можем перейти на др. рынок без особых потерь. Используя высокое качество продукции, можно участвовать в выставках и ярмарках, привлекая тем самым к себе новых покупателей.
| ST
Используя высокое качество продукции, можно привлечь максимальное количество потребителей, получая на стадии насыщения хорошую прибыль. эти же Сильные стороны несколько «смягчат» конкуренцию;
|
| W слабые стороны
1 Недостаточный уровень квалификации сотрудников
2 Отчисления на технологические разработки ниже, чем у конкурентов
3 отсутствие вертикальной интеграции
| WO
Необходимо проводить различные курсы и программы обучения для сотрудников, чтобы повысить уровень их квалификации. Нам это необходимо т.к. фирма имеет самые современные технологии, и персонал не соответствует специфике оборудования
| WT
Низкая степень вертикальной интеграции заставляет зависеть от поставщиков основных материалов. Напряженная конкуренция заставляет ориентироваться еще и на политику конкурентов..
|
