Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

SWOT-анализ




 

SWOT – анализ, т.е. оценка сильных (S) и слабых (W) сторон организации; возможностей (O) и угроз (T) со стороны внешней среды является простым инструментом для приблизительного определения возможных вариантов стратегического развития.

После составления таблицы SWOT заполняются внутренние поля SO,ST,WO и WT. Для этого нужно ответить на вопросы:

- можно ли реализовать в стратегии возможности, используя сильные стороны компании (SO);

- есть ли возможность противостоять угрозам (и каким), используя сильные стороны (ST);

- какие возможности компания не может реализовать, и если они существенны, то нет ли возможности мобилизации ресурсов для устранения слабых сторон (WO);

- каких угроз следует опасаться больше всего (WT) и к каким мерам необходимо прибегнуть для защиты от них.

Таким образом, определяется часть стратегических альтернатив на уровне бизнеса.

 

Таблица 12

SWOT-анализа

 

    Внешняя среда   Внутренняя среда O Возможности 1 Снижение числа конкурентов 2 Периодическое проведение выставок и конкурсов, касающихся строительства 3 Низкая ценовая эластичность спроса T Угрозы 1 рынок находится на стадии насыщения, но по прогнозу просуществует недолго 2 технологические изменения в области отделки 3 напряженный характер конкуренции
S сильные стороны 1 СУ ничем не хуже, чем у конкурентов 2 высокое качество продукции 3 высокий уровень технологического развития 4 Высокая обеспеченность строительными механизмами, современные механизмы SO Эффективная сетевая СУ позволяет быстро приспосабливаться к изменениям, поэтому мы можем перейти на др. рынок без особых потерь. Используя высокое качество продукции, можно участвовать в выставках и ярмарках, привлекая тем самым к себе новых покупателей. ST Используя высокое качество продукции , можно привлечь максимальное количество потребителей, получая на стадии насыщения хорошую прибыль. эти же Сильные стороны несколько «смягчат» конкуренцию;  
W слабые стороны 1 Недостаточный уровень квалификации сотрудников 2 Отчисления на технологические разработки ниже, чем у конкурентов 3 отсутствие вертикальной интеграции WO Необходимо проводить различные курсы и программы обучения для сотрудников, чтобы повысить уровень их квалификации. Нам это необходимо т.к. фирма имеет самые современные технологии, и персонал не соответствует специфике оборудования   WT Низкая степень вертикальной интеграции заставляет зависеть от поставщиков основных материалов. Напряженная конкуренция заставляет ориентироваться еще и на политику конкурентов..  

 







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 306. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.001 сек.) русская версия | украинская версия