Классификация товарных складов. Виды складов; склады общетоварные и специальные, торговых организаций и общего пользования. Грузовые терминалы и цели их организации

Роль складского хозяйства в организации товародвижения и товароснабжения розничной торговой сети. Функции складов оптовых и розничных организаций.

Системный подход к формированию складского хозяйства оптовых и розничных организаций с учетом целей, задач и зоны их деятельности. Принципы планирования развития складской сети торговой организации и разработки программы его размещения. Склады общего пользования и их роль в каналах товародвижения

Алгоритм формирования складского хозяйства оптовой и розничной торговой организации и его составляющие; прогноз оборота и запасов в регионах обслуживания, анализ потенциала действующего складского хозяйства.

Планирование развития складского хозяйства торгового предприятия. Выбор вида складского здания, сооружения (одноэтажные, многоэтажные, высотные складские здания; общетоварные и специальные.) Определение потребности в складской площади. Оценка обеспеченности торговой организации складской площадью (объемом).

Оперативное текущее руководство складскими операциями осуще­ствляется администрацией склада.

Иногда руководство сетью складов, принадлежащих одной торго­вой организации, осуществляется через центральный склад, на балан­се которого находятся несколько складов. В этом случае склады выс­тупают в качестве филиалов центрального. Центральным складом руководит директор, а филиалами — заведующие.

Основными статьями издержек обращения на товарных складах являются: транспортные расходы, арендная плата, содержание поме­щений, подработка, подсортировка, упаковка товаров, товарные потери.

К числу важнейших факторов, определяющих величину издержек об­ращения на различных складах, необходимо отнести: 1) характер дея­тельности; 2) размер грузооборота и 3.) техническое оснащение склада. Зависимость величины издержек обращения от характера деятельно­сти складов сказывается, например, в том, что склады, производящие подсортировочные операции, имеют более высокий уровень издержек обращения в отличие от складов, через которые товары проходят без проведения таких операций.

Задача снижения издержек обращения теснейшим образом связана с организацией товародвижения и товароснабжения розничной сети. Рациональное проведение складских операций и сокращение расхо­дов на складах зависит от правильного подбора, расстановки, повыше­ния деловой квалификации работников, применения рациональных форм разделения труда; четкого определения материальной ответствен­ности и установления поощрительной системы заработной платы; всемерного использования опыта работы передовых предприятий; изыскания и использования резервов повышения производительности труда; повышения технического оснащения и улучшения использова­ния средств механизации.

Одним из условий правильной организации работы и повышения производительности труда складских работников является установ­ление норм выработки путем широкого применения на складах мето­дов технического нормирования труда.

Основные принципы рациональной организации складских опера­ции сводятся к следующему:

1) выполнение каждой операции в кратчайший срок в целях ускоре­ния товарооборачиваемости и бесперебойного снабжения торго­вой сети товарами, применение наиболее совершенного оборудования и средств ме­ханизации, облегчающих труд складских работников и повыша­ющих его производительность;

2) рациональное использование складских помещений, предусмат­ривающее обеспечение сохранности товаров.

3) строгая последовательность проведения складских операций, что обеспечивает планомерное проведение оперативного процесса;

4) повышение качества обслуживания клиентуры склада (базы) за счет правильной организации работы комнат товарных об­разцов.

5) снижение общего уровня складских расходов на основе строгого соблюдения режима экономии и использования передовых мето­дов работы.

 

11. Управление процессом технического оснащения складского хозяйства
Современные направления научно-технического прогресса в механизации и