ТЕМЫ ДОКЛАДОВ

 

1. Система управления: сущность, содержание, структурные элементы.

2. Организационные отношения и организационная деятельность. Проблемы оптимизации.

3. Формальные и неформальные социальные организации. Принципы их проектирования и развития.

4. Современная управленческая культура: сущность, структура, содержание.

5. Принципы формирования современной управленческой культуры: тенденции и перспективы.

6. Организационные патологии.

7. Теоретическая модель управленческой культуры. Её контуры в реальностях мирового и отечественного опыта.

8. Организационная культура: сущность, структура и содержание.

9. Социальный лидер управленческого типа. Пути формирования и выдвижения.

10. Управленческое решение: пути оптимизации принятия и реализации.

11. Социально-психологическая и профессиональная модель лидера управленческого типа.

12. Современный стиль управления.

13. Управленческое решение. Процесс принятия и реализации.

14. Технологии принятия эффективных управленческих решений.

15. Стратегическое целеполагание. Процесс разработки и реализации стратегий, их этапы и технологии.

16. Стратегические цели: механизм выдвижения и реализации.

17. Стратегическое целеполагание - ресурс антикризисного управления.

18. Стратегия предотвращения и разрешения социальных конфликтов.

19.Организация в современном обществе.

20. Технологии повышения эффективности управления.

 

 

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ:

1. Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории концепции управления.

2. Сущность управленческой деятельности.

3. Учения об управлении. Современные взгляды на управление.

4. Типы организаций, их виды.

5. Общие подходы в теории управления.

6. Принципы управления.

7. Развитие управленческой мысли в России

8. Менеджмент: типы управления. Особенности российского менеджмента.

9. Сравнительные особенности моделей менеджмента. Американская и японская модели менеджмента.

10. Управленческие роли по определению Минцберга.

11. Сущность и классификация функций управления.

12. Функция контроля. Технология контроля. Требования – критерии контроля.

13. Методики анализа внешней и внутренней среды предприятия.

14. Факторы внешней среды предприятия.

15. Факторы внутренней среды предприятия.

16. Мотивация деятельности человека.

17. Содержательные теории мотивации.

18. Процессуальные теории мотивации.

19. Планирование и организация как функции управления.

20. Управленческие решения: понятие, классификация.

21. Процесс принятия управленческих решений.

22. Модели и методы принятия управленческих решений.

23. Сущность стратегического управления. Преимущества и недостатки.

24. Структура стратегического планирования.

25. Процесс стратегического планирования. Этапы процесса.

26. Коммуникации в управлении. Типы организационных коммуникаций.

27. Коммуникационные стили в управлении. Невербальная коммуникация.

28. Коммуникативный процесс в управлении. Виды сетей коммуникаций.

29. Типы «барьеров» коммуникаций в управлении и общие правила построения эффективных коммуникаций.

30. Информационные технологии в деятельности менеджера.

31. Сущность власти.Типы власти в организации.

32. Лидерство. Типы отношений лидерства.

33. Традиционные концепции лидерства.

34. Концепции ситуационного лидерства.

35. Сущность управленческого контроля, его виды.

36. Этапы процесса контроля. Внешний и внутренний контроль.

37. Природа и причины конфликтов.

38. Типы конфликтов.

39. Методы управления конфликтом. Стили разрешения межличностных конфликтов.

40. Стресс и управление им в деятельности руководителя.

41. Управление персоналом, функции и категории работников.

42. Движение персонала в организации.

43. Социальная ответственность, основные подходы.

44. Сущность этики управления.

45. Сущность организационной культуры. Функции.

46. Менеджмент и организационная культура.

47. Типы организационных культур.

48. Стили руководства.

49. Авторитарный и демократический стили руководства, их различия.

50. Основные типы структур управления.

51. Линейная, функциональная, линейно-функциональная структура управления, их достоинства и недостатки.

52. Матричная и дивизиональная структура управления. Их достоинства и недостатки.

53. Развитие карьеры сотрудников в организации.

54. Оптимизация организаторской деятельности менеджера.

55. Система критериев и показателей оценки персонала организации.

56. Особенности управленческой деятельности, ее элементы.

57. Основные школы науки управления.

58. Роли менеджеров в организации.

59. Делегирование полномочий, понятия, виды полномочий.

60. Линейные, аппаратные, рекомендательные, параллельные и функциональные полномочия, их сущность.

61. Оценка свойств и качеств личности менеджера организации

62. Показатели эффективности управления организацией.