Риск – вероятность понести потери или убытки. Это неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций, следствием которого является нанесение убытков или снижение эффективности проекта. Управление рисками состоит из: определение (идентификация) рисков, оценка (анализ) рисков, разработка мероприятий по реагирования на риски, контроль рисков. Анализ рисков может проводится по следующим сферам: финансовые, маркетинговые, технологические, риски участников проекта, политические, юридические, экологические, строительные, специфические, обстоятельства непреодолимой силы или фор-мажор. Причины возникновения рисков: Финансовые: Нестабильность финансового положения инвестора. Неустойчивость экономики. Рост цен. Изменение в налоговой системе. Маркетинговые: Плохо продуманная и реализованная рекламная компания. Задержка в выходе на рынок. Некорректное сегментирование рынка. Технологические: Ошибки в проектировании. Недостатки технологии и неправильный выбор оборудования. Срыв поставок сырья, стройматериалов, комплектующих. Увеличение стоимости оборудования. Рост расходов на заработную плату. Риски участников проекта: Сознательное или вынужденное невыполнение участников своих обязанностей. Изменение политики в руководстве, как пример, смена главы администрации. Юридические: Нечеткое оформление документов по отношению к: подрядчикам, поставщикам, арендодателям. Экологические: аварийные ситуации, возможность изменения законодательства по отношению к требованиям окружающей среды и безопасности. Строительные: А. риски до завершения строительства: Задержки в строительстве. Невыполнение обязательств поставщиком. Срыв сроков строительства (монтажа) по вине подрядчика. Б. риски после завершения строительства: Физический ущерб. Транспортное обеспечение. Несовместимости оборудования. Специфические: они свойственны только данному проекту. Мероприятия минимизирующие проектный риск делят на три группы: 1. Диверсификация рисков. Позволяет распределить риск между участниками проекта. 2. Страхование проектных рисков. 3. увеличение доли отчислений на непредвиденные обстоятельства. Для оценки риска используют следующие методы анализа: качественный – выявление конкретных рисков проекта, стоимость мероприятий по минизации ущерба. Количественный – анализ сценариев, имитационное моделирование рисков по методу Монте-Карло.
