Основные приоритеты в выборе направления деятельности

Для определения перспектив развития проведен всесторонний анализ состояния образовательной системы университета, краткосрочные и долгосрочные требования по обеспечению подготовки будущих специалистов, в соответствии с требованиями ГОСО и законодательства РК.

Основные ценности МОК:

· высокое качество образования;

· высокий уровень научных исследований;

· корпоративная солидарность и ответственность;

· мощный научный и кадровый потенциал;

· инновационность;

· практическая направленность.

Задачи университета, представленные в Стратегическом плане развития МОК, затрагивают все сферы деятельности вуза.

· Образовательная деятельность - повышение конкурентоспособности выпускников на мировом рынке труда.

· Научная деятельность - развитие научно-исследовательской деятельности университета с активным внедрением всех современных достижений науки в учебный процесс и производство.

· Социальная деятельность - развитие материально-технической базы; управление человеческими ресурсами и кадровая политика; развитие внешних связей и международная деятельность; повышение эффективности внеаудиторной работы; обеспечение высококвалифицированной языковой подготовки на фоне глобализации образования.

11. Каким образом осуществляется прозрачность в распределении ресурсов и их использовании?

Миссия, цели и задачи МОК соответствуют имеющимся у него ресурсам: человеческие ресурсы, образовательная среда (учебно-методический процесс, научно-исследовательский процесс, образовательные технологии, воспитательный процесс), финансовые и информационные ресурсы, инфраструктура МОК, которые в совокупности обеспечивают потенциальные возможности корпорации и удовлетворяют требования рынка труда. Для обеспечения эффективности планирования и распределения ресурсов на всех уровнях регулярно проводится мониторинг (отчеты на Ученом Совете, ректорате, годовые отчеты подразделений, перекрестные проверки), по результатам которого производится корректировка всех планов.

Ежегодно утверждается бюджет организации на будущий год, который формируется исходя из фактических показателей истекшего года (расходы на коммунальные услуги, банковские расходы и т.д.), но с учетом ИПП (расширение площадей, плановый набор студентов, оснащение мебелью, компьютерной техникой, учебно-лабораторным оборудованием, литературой), а также плана мероприятий.

Ежегодно на Ученом Совете заслушивается отчет проректора по финансам и председателя профкома о расходовании финансовых средств, членских взносов.

Для обеспечения эффективной деятельности корпорации все финансовые операции планируются и отражаются в Карте прогноза бюджета (далее КПБ). Согласно утвержденным внутренним нормативным документам КПБ планируется 2 раза в год: в мае – предварительная карта с учетом прогнозируемого контингента, предварительной педагогической нагрузки (далее ППН) и прочих расходов и доходов. Окончательный план КПБ утверждается в сентябре с учетом фактических данных. Ежемесячно факт движения финансовых средств отражается в КПБ.

Результаты годовой финансовой отчетности подтверждают динамичное развитие корпорации, ежегодно результаты публикуются в Депозитарии финансовой отчетности Министерства финансов РК.