Методические рекомендации по изучению данной темы. При подготовке к семинару студенты должны уяснить, что планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих
При подготовке к семинару студенты должны уяснить, что планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и оптимальных способов достижения намеченных целей. Конечным результатом служат плановые решения — основа целенаправленной последующей деятельности. Спланировать деятельность предприятия — это значит определить главные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе требуемых рынком видов и объемов товаров и сроков их выпуска. Объектом планирования на предприятии признается его социально-экономическая деятельность. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск продукции в необходимых количествах и номенклатуре на базе рационального использования ресурсов, а также взаимную увязку деятельности отдельных структурных подразделений. Главная цель планирования — обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Планирование деятельности предприятия строится на следующих принципах: конкретности и измеримости планов, маржинальности, временной ориентации, гибкости, непрерывности, комплексности, непротиворечивости и обязательности исполнения. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов существует перспективное, текущее и оперативное планирование По содержанию плановых решений и поставленных целей и задач планы подразделяют на стратегические, тактические, бизнес-планы, планы-бюджеты. По уровням управления предприятия планы группируются на общефирменные, цеховые, производственных участков и бригад, планы работ функциональных подразделений. При подготовке к семинару студенты должны разобраться с методами планирования. При разработке планов используются следующие методы планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, программно-целевой, экспертных оценок, графоаналитический, сетевой и др. Наиболее распространенная форма текущего планирования — годовой план предприятия. Годовой план разрабатывается до начала планируемого года, имеет поквартальную разбивку всех показателей. Студентам необходимо уяснить основные разделы и показатели плана развития предприятия (текущих и среднесрочных планов). Оперативное управление производством подразделяют па оперативно-календарное планирование и диспетчеризацию производства. Оперативно-календарное планирование— развернутое продолжение текущего планирования производства. Назначение оперативно-календарного планирования — исходя из годовой программы производства, обеспечение каждого цеха, участка, рабочего места производственным заданием, необходимыми средствами и предметами труда для выполнения задания, достижения согласованности работы членов коллектива на текущую рабочую смену, декаду, месяц. Диспетчеризация производства — это постоянная координация работ по выполнению производственной программы. Функции диспетчеризации: оперативный учет, контроль и анализ, регулирование. Стратегическое планирование служит инструментом формирования общего направления деятельности предприятия, ориентированное на будущее развитие, т.е. системы целей и способов их достижения. Его важнейшая задача — обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Это реакция организации на влияние объективных и субъективных элементов внешней и внутренней среды. Объектами принятия решений могут стать как общие показатели деятельности (снижение издержек, повышение рентабельности), так и конкретные мероприятия — освоение выпуска определенного вида продукции и т.д.
|
