A)власть и влияние руководителя

b)знания и навыки сотрудника

c)инновационные методы управления

4. Если у руководителя, имеющего слабые должностные полномочия, сложились хорошие отношения с сотрудниками, то он может быть мотивирован задачей:

A)если она структурирована

b)если она не структурирована

c)независимо от ее структурированности

 

5. В ситуации, характеризующейся плохими взаимоотношениями между руководителем и сотрудниками, структурированностью задачи и слабыми полномочиями руководителя, эффективно работают руководители, мотивированные:

a)задачей

B)человеческими отношениями

c)как задачей, так и человеческими отношениями

6. Признаками структурированности решаемой задачи могут быть «...»

a) известны только требуемые сроки выполнения работ

b) известно число этапов работы, но неизвестна их наилучшая последовательность

c) известны требуемые сроки, содержание, сложность и последовательность этапов работы

7. Если у руководителя сложились хорошие отношения с сотрудниками, то ему следует быть мотивированным человеческими отношениями при условии, что его должностные полномочия:

a) сильные, а задача не структурирована

b) слабые, а задача структурирована

C) слабые, а задача не структурирована

8. Сколько типов ситуаций предполагает модель Ф. Фидлера?

a)7

B)8

c)5

 

9. К какому подходу относится модель Ф. Фидлера?

A)ситуационный

b)поведенческий

c)с позиции личных качеств

 

10. Сколько стилей руководства предполагает модель Ф. Фидлера?

a)8

b)4

C)2

3. Модель «путь-цель»

1.Кем была разработана модель «путь-цель»?

a) Ф. Фидлер

b) Блейк и Мутон

C) Хауз и Митчелл

d) Д. Макгрегор

2. Какого стиля лидерства не существует в модели "путь-цель"
a) стиль лидерства, ориентированный на достижение
b) участвующее лидерство
c) мотивационное лидерство
d) директивное лидерство

3.В каких годах получила свое развитие модель «путь-цель»?

a) 50 г.г.

B) 70 г.г.

c) 90 г.г.

4. Термин «путь-цель» относится к таким понятиям, Как

a) Деятельность, Организация.

b) Мотивация.

C) Усилие - производительность, производительность - результаты (вознаграждение).

5. Выберите наиболее подходящие Модели лидерства «путь — цель» Хауза и Митчелла

a) Либеральный тип (не вмешивающийся)

B) Поддерживающий (Дружественность, отзывчивость, равноправие)

C) Участвующий (совет и внимание)

d) Манипулятор (соглашатель, интеллектуал).

6. Сколько моделей включает в себя стиль управления:

a)1.

b) 2.

c) 3.

D)4.

7. К каким теориям относится модель лидерства "путь-цель"

a) к поведенческим теориям

b) к личным теориям