B) Главное внимание уделяется мотивированию всего коллектива и раскрепощению инициативы сотрудника

c) В организацию, использующую такую теорию, обычно стремятся нанимать сотрудников себе подобных

d) Они уделяют внимание анализу факторов, объясняющих мотивацию, но не рассматривают механизма ее деятельности

 

3. Что такое «кружок качества»?

a) Управление персоналом основывается на угрозах, принуждении, тщательном наблюдении и жестком контроле

b) Форма досуга работников японских предприятий

c) Круг экспертов, оценивающих качество выпускаемой продукции.

d) Кружок качества — это группа работников предприятия, которые регулярно собираются на добровольной основе для выявления факторов, оказывающих влияние на эффективность производства и качество продукции

 

 

4. Каким образом японские менеджеры снижают издержки производства?

a) Демократический стиль руководства

B) Производство более мелких изделий

c) Управление персоналом основывается на угрозах, принуждении, тщательном наблюдении и жестком контроле

d) За счет высокой квалификации работников

 

5. Основные идеи теории «Z»?

A) Люди предпочитают работать в группе и принимать групповые решения

b) Если подчиненным предоставлена свобода выбора действий, они работают с полной отдачей

c) Воспитанный человек охотно берет на себя ответственность и стремится к этому

d) Большинство людей можно заставить затрачивать усилия и осуществлять необходимые действия в целях производства только путем принуждения

 

6. Какие характеристики «Z» верны?

a) Быстрое развитие и продвижение

b) Коллективная ответственность

C) Долгосрочный наем

d) Холистический (целостный) подход к работнику как к личности

 

7. В каком году Оучи разработал теорию Z?

a) 1979

b) 1983

c) 1971

D) 1981

 

8. Теорема Z это?

A) Клановая преданность

b) Доверие

c) Контроль

d) Понимание

 

9. К какой из четырех систем (стилей) лидерства относиться теория Z?

a) Эксплуататорско-авторитарная система

b) Благосклонно-авторитарная система

c) Консультативная система

D) Партисипативная система

 

10. Какая задача руководителя по теории Z?

a)Он способен к творческим решениям, но реализует эти способности лишь частично

B) Оценить потенциал работника и создать условия для развития и реализации этого потенциала

c)Эффективный труд достигается только за счет принуждения и угрозы наказания.

d) Постаратся устранить препятствия, мешающие работникам полностью реализовать себя.

 

Теория Танненбаума Шмидта

 

 

1.Какого человека можно назвать лидером?