Показатели рентабельностиНа краткосрочную ликвидность или платежеспособность предприятия влияет его способность генерировать прибыль. В этой связи рассматривается такой аспект деятельности предприятия как рентабельность. Это и качественный и количественный показатель эффективности деятельности всякого предприятия. К основным показателям рентабельности, которые используются в ходе анализа финансового состояния предприятия, относятся: - Коэффициент рентабельности активов; - Коэффициент рентабельности собственного капитала; - Коэффициент рентабельности деятельностию Принципы планирования Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов: - принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. - принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. - принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством. - принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия; - принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. 38. Виды планов можно выделить два смысла понятия «планирование деятельности организации»: - общеэкономический, с точки зрения общей теории организации и ее природы. В этом случае под планированием понимается «организация экономического развития на основе гармоничной и по возможности оптимальной структуры целей и соответствующих средств их достижения. - конкретно-управленческий, где планирование является одной из функций управления и подразумевает определение не только целей коммерческой организации на определенную перспективу, но и детальный финансовый и экономический анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. В предпринимательской практике принято выделять два основных вида планирования: внутрифирменное и бизнес-планирование. Бизнес-план является основным документом, раскрывающим создание и развитие предпринимательской структуры, связанное с вложением инвестиций. Бизнес-планирование призвано обеспечить пути реализации миссии коммерческой организации и ориентировано либо на обоснование создания новой коммерческой организации, либо на реализацию конкретных новых инвестиционных решений организации. Понятие бизнес-планирования Бизнес-план – это целевой, программный, системный документ, структурированный по определенным разделам и представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности - получения максимальной прибыли от нее. бизнес-планирование, прежде всего, предполагает обоснование пути развития организации с привлечением инвестиций. Возможные цели разработки бизнес-планов: 1. Создание новых коммерческих организаций; 2. Использование инноваций в рамках действующей коммерческой организации; 3. Реализация новых видов деятельности в действующих предпринимательских структурах; 4. Финансовое оздоровление малорентабельных, убыточных предпринимательских единиц; 5. Привлечение инвесторов (включая кредиторов: государственных, коммерческих) Структура бизнес-плана Структура бизнес-плана – это сложная экономическая модель, которая должна учитывать массу различных факторов, влияющих на организационные этапы, стадии строительства и комплексного оснащения предприятий, вплоть до их запуска и сбыта готовой продукции в течение какого-то промежутка времени. Поэтому доверять такое ответственное дело, как создание бизнес-плана, необходимо только опытным, профессиональным организациям, специализирующимся на оказании профильных экономических услуг высокого уровня. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ОБЫЧНО СОСТОИТ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ РАЗДЕЛОВ: Обзорного раздела (резюме или вступления). Краткой информации о предприятии Основной характеристики планируемого продукта или услуги Оценки и аналитики рынков сбыта Оценки и аналитики конкурентной среды Организационных планов Планов маркетинга Планов производства.
|
