Показатели рентабельности

На краткосрочную ликвидность или платежеспособность предприятия влияет его способность генерировать прибыль. В этой связи рассматривается такой аспект деятельности предприятия как рентабельность. Это и качественный и количественный показатель эффективности деятельности всякого предприятия.

К основным показателям рентабельности, которые используются в ходе анализа финансового состояния предприятия, относятся:

- Коэффициент рентабельности активов;

- Коэффициент рентабельности собственного капитала;

- Коэффициент рентабельности деятельностию

Принципы планирования

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве

основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

- принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

- принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план.

- принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством.

- принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

- принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. 38. Виды планов

можно выделить два смысла понятия «планирование деятельности организации»:

- общеэкономический, с точки зрения общей теории организации и ее природы. В этом случае под планированием понимается «организация экономического развития на основе гармоничной и по возможности оптимальной структуры целей и соответствующих средств их достижения.

- конкретно-управленческий, где планирование является одной из функций управления и подразумевает определение не только целей коммерческой организации на определенную перспективу, но и детальный финансовый и экономический анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

В предпринимательской практике принято выделять два основных вида планирования: внутрифирменное и бизнес-планирование.

Бизнес-план является основным документом, раскрывающим создание и развитие предпринимательской структуры, связанное с вложением инвестиций. Бизнес-планирование призвано обеспечить пути реализации миссии коммерческой организации и ориентировано либо на обоснование создания новой коммерческой организации, либо на реализацию конкретных новых инвестиционных решений организации.

Понятие бизнес-планирования

Бизнес-план – это целевой, программный, системный документ, структурированный по определенным разделам и представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности - получения максимальной прибыли от нее.

бизнес-планирование, прежде всего, предполагает обоснование пути развития организации с привлечением инвестиций.

Возможные цели разработки бизнес-планов:

1. Создание новых коммерческих организаций;

2. Использование инноваций в рамках действующей коммерческой организации;

3. Реализация новых видов деятельности в действующих предпринимательских структурах;

4. Финансовое оздоровление малорентабельных, убыточных предпринимательских единиц;

5. Привлечение инвесторов (включая кредиторов: государственных, коммерческих)

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана – это сложная экономическая модель, которая должна учитывать массу различных факторов, влияющих на организационные этапы, стадии строительства и комплексного оснащения предприятий, вплоть до их запуска и сбыта готовой продукции в течение какого-то промежутка времени. Поэтому доверять такое ответственное дело, как создание бизнес-плана, необходимо только опытным, профессиональным организациям, специализирующимся на оказании профильных экономических услуг высокого уровня.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ОБЫЧНО СОСТОИТ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ РАЗДЕЛОВ:

Обзорного раздела (резюме или вступления).

Краткой информации о предприятии

Основной характеристики планируемого продукта или услуги

Оценки и аналитики рынков сбыта

Оценки и аналитики конкурентной среды

Организационных планов

Планов маркетинга

Планов производства.