Задание. 1.4.1. Определите название Вашей фирмы, вид ее деятельности, количество руководителей, емкость рынка фирмы (в рублях)
1.4.1. Определите название Вашей фирмы, вид ее деятельности, количество руководителей, емкость рынка фирмы (в рублях), основных конкурентов, базы наблюдения и источники информации (по возможности выбирать из реально существующих в нашем регионе). 1.4.2. Составьте перечень информационных материалов, необходимых Вашей фирмы для принятия оперативных, тактических и стратегических решений (по 2-3 примера). 1.4.3. Укажите источники информации, которые могут обеспечить Вас сведениями о фирмах конкурентах (учитывать реально существующие источники и фирмы). 1.4.4. Оцените жизненный цикл Вашего информационного продукта, представляющего коммерческий интерес для конкурентов (на примере конкретного документа, защищаемого Вами как коммерческая тайна, (например, бизнес-план предприятия). Приведите название документа и укажите на графике количественные значения его стоимости во времени. 1.4.5. Ваше предприятие (информационный отдел) получило научно-техническую информацию, повышающую эффективность его деятельности (например, практически применимые результаты НИОКР предприятия данной отрасли). Приведите название этого документа и оцените (по формуле 1.1) экономию (в руб.) рабочего времени работы руководителей и специалистов, если получение этих сведений своими силами заняло бы 6 месяцев для 3-х ведущих специалистов (количество руководителей определятся в п. 1.4.1.). 1.4.6. Отчет о выполненной работе оформляется в соответствии с общепринятыми требованиями и предоставляется в виде презентации или распечатки файла.
Контрольные вопросы 1. Какова роль информации в проведении конкурентной борьбы? 2. Почему информация также является товаром? 3. Какими основными свойствами обладает информация как товар? 4. Какими другими свойствами обладает информация как товар? 5. Что представляет собой рынок информации в России? 6. Системы классификации информации на фирме. 7. Как выбрать базы для наблюдения? 8. Откуда черпать необходимую для работы предприятия информацию? 9. Как классифицировать информацию, поступающую из внешней среды на фирму? 10. Система информации. Какой вклад вносит стратегическая, тактическая и оперативная информация в базы данных фирмы? 11. Какие существуют способы координации ССПИ и СТОИ? 12. Что необходимо сделать для создания системы стратегической информации на фирме? 13. Как произвести оценку эффективности информационного обеспечения?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2 Коммерческая тайна фирмы
|
