Введение. ШАГ 1. Выберите один из уровней вертикального маркетингового процесса:- уровень рынка - уровень товара - остальные части комплекса маркетингаШАГ 1. Выберите один из уровней вертикального маркетингового процесса: ШАГ 2. Выполните латеральный сдвиг. ШАГ 3. Соедините разрыв путем метода оценки: Источник: Филип Котлер, Фернандо Триас де Без. "Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей";. Отличительные характеристики типов маркетинга Традиционный маркетинг Латеральный маркетинг 1. Лучше всего работает на новых рынках 1. Лучше всего работает на зрелых рынках, которые прекратили расти 2. Лучше всего подходит для превращения потенциальных потребителей в реальных и для развития рынка 2. Создает рынки 3. Менее рискованный 3. Более рискованный 4. Требует меньшего объема ресурсов 4. Требует большего объема ресурсов 5. Не зависит от больших объемов сбыта 5. Предполагает высокие объемы сбыта 6. Поддерживает направление деятельности компании 6. Может изменить определение миссии и направление деятельности компании Введение В условиях высокого уровня нестабильности внешней среды и ужесточения конкурентной борьбы, предприятия должны разрабатывать такую долгосрочную стратегию деятельности, которая позволила бы им отслеживать изменения, происходящие в их окружении, и адекватно на них реагировать. В связи с этим особую значимость приобретает необходимость выработки и принятия управленческих решений, которые обеспечивали бы адаптацию предприятия к нестабильным, быстро меняющимся условиям функционирования. Ускорение темпов изменений в окружающей среде, усиление воздействия ряда ее факторов, изменение позиции потребителя и появление у него новых запросов, возрастание конкуренции, обусловленной ограниченностью ресурсов, а также многие другие причины привели к резкому возрастанию роли стратегического управления в общей системе управления предприятием. В свою очередь, адекватность и результативность стратегических управленческих решений напрямую зависит от учета влияния факторов внешней среды, воздействующих на предприятие. В настоящее время, внешняя среда, как в России, так и во всем мире, характеризуется особенной нестабильностью и непредсказуемостью. Предприятие должно отслеживать все тенденции на рынке, а также корректировать (развивать, внедрять, ликвидировать) направления в зависимости от их необходимости после ожидаемых изменений внешней среды. Разумеется, существует риск неправильного прогноза изменений, который предприятие должно стремиться минимизировать при более серьезном подходе к анализу факторов внешней среды. Объектом исследования является жилая недвижимость г.Томска в период с 1998-2010гг.. Предметом исследования является конкурентная среда. Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Данная тема актуальная в нашем современном мире. Сегодня наступило время напряженной конкуренции на всех рынках. Экономика многих стран все меньше регулируется государством, которое поощряет развитие рыночных процессов. Любая фирма, вступающая на рынок или планирующая это сделать, прежде всего сталкивается с препятствием, которое заставляет ее четко подстраивать и регулировать свою деятельность под параметры рынка. Это препятствие – другие фирмы, так же осуществляющие свою деятельность на данном рынке, то есть конкуренты. Взаимоотношения между ними определяют понятием «конкуренция». Цель моей работы – дать понятия конкурентной среды, выделить классификации, а также провести анализ жилой недвижимости на рынке. Задачи исследования: 1. Рассмотреть особенности развития конкуренции и конкурентной среды на рынке жилой недвижимости; 2. Привести расчетные данные показателей уровня концентрации на рынке жилья; 3. Дать характеристику особенностей рынка жилья по его сегментам; 4. Рассмотреть факторы, определяющие конкурентную среду; 5. Проанализировать существующие подходы к оценке концентрации товарных рынков; 6. Пронаблюдать о тенденциях и факторах, влияющих на конкурентную среду; 7. Выявить преобладающие типы конкуренции на различных сегментах рынка жилья и тенденции усиления концентрации на первичном рынке, ведущие к смене олигополистического типа структуры рынка на тип монопольной конкуренции. Для любой организации, работающей на рынке, создание условий для эффективной деятельности и обеспечение непрерывности развития одна из основных проблем. От того каким образом складываются внешние условия и внутренние обстоятельства решение данной проблемы разными организациями производится различными способами, но основой решения данной проблемы характеризуется кропотливой и трудоемкой аналитической работой по созданию, реализации и поддержанию конкурентных преимуществ. Само понятие конкурентных преимуществ предполагает наличие у компании потенциальных возможностей быть лучше (по каким-либо аспектам хозяйственной деятельности) чем, ее конкуренты. Конкуренция является фактором, который регулирует соответствие интересов частных и общественных, это «невидимая рука рынка» (А.Смит), которая способствует уравниванию норм прибыли в целях оптимального распределения труда и капитала. С точки зрения маркетинга конкуренция рассматривается как процесс соперничества между субъектами рынка, которые могут быть юридическими и физическими, и которые являются заинтересованными в достижении аналогичных целей. В маркетинге такая цель заключается в максимизации прибыли за счет завоевания потребительского предпочтения. Смыслом конкурентной борьбы является завоевание конкретных потребителей, которые пользуются услугами конкурентов, а не противодействием деятельности организаций-соперников. Для того, чтобы стать победителем в конкурентной борьбе необходимо иметь определенные преимущества на рынке, нужно уметь создавать факторы, которые будут обеспечивать превосходство над конкурентами. Данные факторы создаются в сфере потребительских характеристик продукции и в сфере средств продвижения на рынке. Любая организация должна постоянно контролировать и анализировать конкурентные преимущества (превосходства) на рынке, на котором она и фирмы-конкуренты разворачивают свою деятельность по предложению продукции, которая является аналогичной по потребительскому спросу.
|
