Создание показателей предприятия

Управленческие показатели (показатели эффективности) предназначены для отслеживания ключевых параметров деятельности компании (рис. 13).
Система показателей позволяет создавать произвольный набор произвольно вычисляемых значений (показателей), организовывать их вывод в формы отчетности и осуществлять их планирование.

Справочник показателей предназначен для их создания, описания алгоритмов их вычисления, параметров вычисления и некоторых дополнительных опций. Механизм показателей позволяет использовать произвольные вычисления при получении значения показателя, то есть Вы вычисляете то, что считаете нужным, например, сумма продаж определенного товара. Требование одно: необходимые для вычисления данные должны присутствовать в базе.

Рис. 13

 

Заключение

Подведём итоги: под архитектурой предприятия подразумевается совокупность производственных подразделений, формы их построения и характер взаимосвязей между ними.
Следует отметить, что разработка архитектуры предприятия является одним из важнейших моментов технико-экономического при создании предприятия, так как она во многом способствует повышению эффективности работ предприятия. Производственная структура определяет разделение труда между отдельными его частями, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства.
Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего года производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий, например, при изменении конъектуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.

Для более простого и наглядного построения архитектуры предприятия можно использовать программный продукт: ПитерСофт: Управление процессами. На примере производственного предприятия ООО «Хлеб» мы рассмотрели бизнес-модель приема работника в организацию, увидели как установить показатели и создать структуру любого производственного предприятия.

 

Список литературы

 

1. Белоусов, П.С.; Островерх, А.В. 1С: Предприятие: от 8.0 к 8.1 + CD; М.: 1С-Паблишинг; СПб: Питер, 2008. - 286 c.
2. Митичкин, С.А. Разработка в системе 1С: Предприятие 8.0; М.: 1С Паблишинг, 2003. - 413 c.
3. Ощенко, Игорь 1C: Предприятие. Торговля и склад для начинающих; СПб: BHV, 2009. - 256 c.

4. Галактионов В.И. Системная архитектура и ее место в архитектуре предприятия // Директор информационной службы, 2002, №5.

5. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс+. 2005.324 с.

6. Каплунова С. М. Информационные Технологии Для Эффективного Управления Ресурсами Предприятия. // Промышленные регионы России-2007.

Интернет ресурсы:

1. http://www.intuit.ru/studies/courses/995/152/info - Национальный открытый институт «Интуит»

2. http://citforum.ru/consulting/articles/enterprise_arch/ - On-line библиотека http://citforum.ru

3. http://infomanagement.rucio.ru/index.php?route=magazine/material&path=48&product_id=143 – Научно-методический журнал для профессионалов IT

4. http://www.piter-soft.ru/downloads/files.php - Раздел демоверсий и презентаций сайта продукта «ПитерСофт: Управление процессами»

1. http://citforum.ru/consulting/articles/enterprise_arch/ - On-line библиотека http://citforum.ru

 

[2] Белоусов, П.С.; Островерх, А.В. 1С: Предприятие: от 8.0 к 8.1 + CD; М.: 1С-Паблишинг; СПб: Питер, 2008. - 286 c.

 

[3] Митичкин, С.А. Разработка в системе 1С: Предприятие 8.0; М.: 1С Паблишинг, 2003. - 413 c.

[4] Ощенко, Игорь 1C: Предприятие. Торговля и склад для начинающих; СПб: BHV, 2009. - 256 c.