Введение. базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

1.http://elibrary.finec.ru - Электронная библиотека Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов.

2. http://elibrary.ru

3.Информационно-правовая база «Консультант» или «Гарант»

 

Рабочая программа, методические указания и контрольные задания

по учебной дисциплине «Управление изменениями»

для студентов заочной формы обучения

 

Составитель: канд. пед.наук В.Э. Бежовец

 

Подписано в печать _______ Формат 1/16. Изд.л.

Тираж _____экз. Заказ №____ от _____

Отпечатано______________________

 

 

МИНОБРНАУКИ

Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Филиал СПБГЭУ в г. Великом Новгороде

Кафедра «Менеджмента и экономики»

 

Бежовец В.Э.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

 

Методические указания для выполнения самостоятельной работы

для студентов заочной формы обучения направления бакалавриата

080200.62 «Менеджмент»

 

Великий Новгород

 

 

Утверждены на заседании кафедры

протокол №___ от «___»_____________20___г.

Одобрены учебно-методическим советом

протокол №___ от «___»_____________20___г.

 

 

Управление проектами. Методические указания для выполнения самостоятельной работы для студентов заочной формы обучения направления бакалавриата 080200.62 «Менеджмент» -В. Новгород: Изд-во НФ СПБГЭУ, 2015 г.

 

Составитель: канд. пед.наук В.Э. Бежовец

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

 

Введение

 

Рабочая программа дисциплины «Управление проектами» составлена на основе требований федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки Менеджмент (квалификация - бакалавр), утвержденного приказом Министерства образования и науки РФ №544 от «20» мая 2010 г. и в соответствии с рабочим учебным планом направления подготовки, утвержденным ректором СПбГЭУ.

 

Цель дисциплины «Управление проектами» сформировать у студентов целостное понимание организации и управления процессом реализации инвестиционного проекта в соответствии с приоритетами развития различных отраслей экономики.

Задачами дисциплины является формирование способности:

- понимать способы и формы реализации экономических интересов участников проекта в процессе его разработки и реализации в системе государственного регулирования и внешних экономических интересов;

- понимать место и роль команды проекта в процессе его разработки и реализации;

- определять основные фазы и этапы разработки и реализации инвестиционного проекта, технико-экономические и организационные параметры деятельности предприятия, реализующего проект, учитывать параметры инвестиционной привлекательности региона и предприятия, осуществляющего проект;

- определять реализуемость и экономическую эффективность проекта;

- понимать процесс организации и планирования деятельности проектной команды по разработке и реализации проекта.

Программой курса предусмотрены лекции, деловые игры и разбор конкретных ситуаций. В ходе проведения занятий по дисциплине «Управление проектами» предусмотрено выполнение контрольных работ. Изучение дисциплины завершается экзаменом. Ответы на теоретические вопросы должны обязательно иллюстрироваться практическими примерами.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

 

№ п/п	Наименование раздела дисциплины	Содержание раздела
1.	Цели и задачи управления проектами на современном этапе	Основные понятия проектного менеджмента. История появления данной дисциплины, Понятие и классификация инвестиционных проектов. Системный подход к управлению проектами. Требования, учитываемые при управлении проектами. Особенности управления проектами в России.
2.	Проектный цикл, структуризация проекта и его внешнее окружение	Жизненный цикл инвестиционного проекта. Структура проекта. Внешняя среда проекта. Участники проекта. Администрирование.
3.	Методология подготовки, согласования и реализации инвестиционного проекта	Организация работ на стадии разработки проекта. Инициация бизнес-идеи и разработка концепции инвестиционного проекта Исследование инвестиционных возможностей. Проектный анализ. Бизнес-план проекта.
4.	Планирование проекта	Цели, назначение и виды планов. Структура декомпозиции работ. Сетевое планирование. Календарное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.
5.	Управление проектированием	Типы и задачи проектных фирм. Способы и источники финансирования проекта. Организация проектного финансирования. Порядок разработки смет. Планирование затрат по проекту. Контроль за исполнением бюджета.
6.	Юридические аспекты подготовки и разработки инвестиционного проекта	Типы контрактов. Организация подрядных торгов. Регулирование материально-технического обеспечения проекта.
7.	Управление реализацией проекта	Организационная структура управления проектами. Контроль и регулирование при реализации проекта. Управление изменениями. Обеспечение качества проекта. Управление завершением проекта.
8.	Человеческий фактор в управлении проектами	Взаимодействие участников проекта. Управляющий проектом. Команда проекта. Руководство и лидерство. Основные стили поведения руководителей.
9.	Инвестиционная привлекательность проекта	Понятие инвестиционного климата и параметры его характеризующие. Отечественные и зарубежные методики оценки инвестиционного климата на макро-, мезо- и микроуровне.
10.	Специальные вопросы управления проектами	Стандарты управления проектами. Компьютерное сопровождение проектов. Критерии оценки профессионалов по управлению проектами.