МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ. ЗАОЧНОГО ФАКУЛЬТЕТА Студент имеет выбор: выполнить контрольную работу или подготовить реферат

ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ СТУДЕНТАМИ

ЗАОЧНОГО ФАКУЛЬТЕТА

1. Студент имеет выбор: выполнить контрольную работу или подготовить реферат. Варианты контрольной работы - см. раздел 3. Темы рефератов и методические указания - см. раздел 4.

 

1. Студент подготавливает и заблаговременно сдает на проверку контрольную работу. Общий объем контрольной работы составляет до 0,5 печатного листа. Работа может быть написана от руки, желательно в ученической тетради из 12 страниц.

 

1. При оформлении работы необходимо указать тему контрольной работы, перечень рассмотренных вопросов и список использованной литературы.

 

1. Содержание работы должно раскрывать тему выбранного задания. Выполняя контрольную работу, необходимо показать умение правильно, кратко и четко излагать материал, при этом выделяя основные вопросы. Все включенные в работу статистические данные и цитаты должны иметь ссылку на источник, из которого они взяты.

 

1. В контрольной работе необходимо использовать конкретный материал предприятий или учреждений, который следует собрать в ходе подготовки к ее выполнению. Необходимо описать конкретные ситуации из собственного опыта и практики работы предприятий или учреждений и проанализировать их, используя основы организационного поведения, а также разработать собственные рекомендации, предложить альтернативные решения.

 

ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

Студент самостоятельно выбирает вариант контрольной работы из предложенных ниже 6 вариантов и освещает все шесть вопросов.

Вариант 1

1. Дайте определение управления проектом.

2. Кто такие участники проекта (стейкхолдеры) и почему они заинтересованы в управлении проектом.

3. Перечислите управляемые параметры проекта.

4. К каким негативным последствиям может привести отсутствие управления проектом?

5. Какие наиболее существенные функции управления проектом принято выделять в соответствии с современной концепцией управления?

6. Какие критерии используются для оценки эффективности управления проектом?

Реферат на выбранную тему

 

 

Вариант 2

1. Какие различают проекты по составу проекта и его предметной области.

2. Что представляет собой структура проекта.

3. Какие фазы принято выделять в рамках жизненного цикла проекта.

4. Что необходимо знать для определения полного состава участников проекта.

5. Какие факторы относятся к ближнему (непосредственному) окружению проекта.

6. Выделите группы факторов дальнего окружения проекта.

Вариант 3

1. Перечислите основные элементы организационной системы управления проектом.

2. Какие функции управления проектом относятся к базовым функциям.

3. Какие функции управления проектом относятся к интегрирующим функциям.

4. Каким требованиям должны удовлетворять функции управления проектом, чтобы это управление было эффективным.

5. Какие различают организационно-динамические структуры управления проектом в зависимости от распределения функций управления.

6. Какие программно-целевые организационные структуры используются для управления проектом.

 

Вариант 4

1. Кем создается команда проекта, какие требования предъявляются к ее составу?

2. Какие стадии принято выделять в рамках жизненного цикла команды проекта им их основные характеристики?

3. Какой основной принцип следует использовать при планировании работы команды проекта, чтобы иметь возможность гибко реагировать на все происходящие в нем изменения?

4. Какими качествами должны обладать отбираемые в команду проекта специалисты?

5. Какие основные задачи решает менеджер команды на различных стадиях жизненного цикла команды проекта?

6. Какие современные проблемы характерны для командообразования проекта?

Вариант 5

1. Раскройте содержание понятия «планирование проекта».

2. На основании каких данных составляется календарный план?

3. Какими критериями руководствуются при выборе оптимального календарного плана?

4. Каковы основные этапы планирования стоимости в проекте?

5. Какие данные необходимы для оценки стоимости?

6. Что необходимо проанализировать для разработки бюджета проекта?

Вариант 6

1. Какие задачи решаются при управлении реализацией проекта?

2.В чем заключается управление сводным планом проекта?

3. В чем необходимость управления предметной областью проекта?

4. Какие способы прогнозирования или уточнения стоимости проекта применяются по ходу его реализации?

5. Какие средства коммуникаций могут быть использованы в проекте?

6. Какие этапы составляют фазу завершения проекта?