Типы и факторы выбора экономической и функциональной стратегии фирмы

	Верификация процесса это подтверждение на основе представления	преобразование входов процесса в его выходы возможно
	объективных свидетельств того, что
	Валидация процесса это подтверждение на основе представления	преобразование входов процесса в его выходы возможно
	объективных свидетельств того, что
	Процедура валидации применяется к процессу	всегда
	Процедура верификации применяется к процессу	всегда
	Обычный процесс, это процесс	не требующих специальных условий для его осуществления
	Специальный процесс, это процесс	требующий специальных условий для его осуществления
	Какой из перечисленных процессов относится к специальным	Изготовление авторучек
	Какой из перечисленных процессов относится к обычным	Изготовление авторучек
	Для подтверждения качества обычного процесса	сравнивают параметры выхода процесса с аналогами других предприятий
	Для подтверждения качества специального процесса	сравнивают параметры выхода процесса с аналогами других предприятий

 

Процесс и особенности формирования хозяйственной стратегии фирмы.

Формирование хозяйственной стратегии в общем виде можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.

Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.

Степень соответствия избранной предприятием хозяйственной стратегии общим тенденциям, происходящим в предпринимательской среде, в решающей степени определяет и его конкурентоспособность.

Типы и факторы выбора экономической и функциональной стратегии фирмы.

Стратегия деятельности разрабатывается и реализуется в целом для предприятия. Однако каждое предприятие представляет собой сложную многофункциональную систему, поэтому экономическую стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Таким образом, функциональная стратегия является одним из видов стратегии в зависимости от уровня управления, в данном случае это уровень отдельных подразделений и служб, т. е. замыкается иерархическая цепочка: «портфельная стратегия» – уровень крупных корпораций – «деловая стратегия (конкурентная)» – уровень предприятия – «функциональная (рабочая) стратегия» – уровень подразделения.

Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: финансовая стратегия, стратегия производства, стратегия организационных изменений, стратегия маркетинга и др.

Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.

Функциональные стратегии для своего осуществления предопределяют тактические цели, воплощение которых в жизнь происходит с помощью организационно-технических мероприятий (мини-проектов) Для задания тактических целей анализируется технология управления по подразделениям и службам, состав и характер тактических управленческих решений, принимаемых на разных уровнях управления. Схема применения функционально-программного подхода представлена на рисунке.