Кадровая политика УЧР

Политика управления человеческими ресурсами выступает как промежуточное звено между стратегией управления человеческими ресурсами и повседневной оперативной деятельно­стью по управлению персоналом.

Стратегия и политика — тесно взаимосвязанные между собой понятия. На практике про­вести разграничения между ними достаточно сложно. Однако в теоретическом плане про­блема формирования кадровой политики требует самостоятельного рассмотрения. При этом в рамках определенной стратегии управления человеческими ресурсами могут существо­вать различные варианты осуществления кадровой политики (рис.).

Под кадровой политикой понимается система норм и правил, на основании которых основные направления деятельности по УП (отбор, обучение, продвижение) заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации; в узком понимании, набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях человека и организации.

Кадровая политика находит свое отражение в стиле руководства, философии организации, коллективном договоре, правилах внутреннего трудового распорядка, трудовой договор сотрудника.

Стиль руководства – это способы взаимоотношения руководителя и подчиненного. Различают авторитарный, демократический, либеральный и смешанный стили. Авторитарный стиль характеризуется тем, что руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, критерии и интересы, практически не советуется с трудовым коллективом, ограничивается узким кругом единомышленников. Демократический стиль основан на сочетании принципов единоначалия и общественного самоуправления. Руководитель такого типа обычно избирается на собрании трудового коллектива или собственников и должен выражать интересы большинства. Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в принятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытается маневрировать, чтобы соблюсти паритет интересов. Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов, которые могут преобладать, но никогда не достигнут абсолюта.

Философия организации – это совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению глобальных целей предприятия.

Правила внутреннего трудового распорядка являются важным нормативным документом, регламентирующим прием и увольнение сотрудников, рабочее время, организацию труда, порядок разрешения трудовых споров, получения социальных благ и гарантий, вознаграждения и наказания.

Коллективный договор – соглашение между администрацией, профсоюзным комитетом и трудовым коллективом предприятия по решению производственных и социальных задач и улучшению условий труда работников.

При разработке кадровой политике интересен анализ положительных и отрицательных, наиболее типичных качеств работника как объекта управления, так как именно они определяют надежность системы работы с персоналом.