Принципы работы с персоналомПод принципом понимается научное начало, которое надо учитывать и соблюдать в работе с персоналом. Бюрократия – обеспечение разумного господства центрального звена управления (администрации) над основной частью персонала для строго выполнения нормативных документов («разделяй и властвуй»). Гибкость – приспособляемость СУП к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы. Децентрализация – в горизонтальных и вертикальных разрезах СУП должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей с передачей прав и ответственности на нижние уровни. Дисциплинированность – все работники выполняют правила внутреннего трудового распорядка, а менеджеры применяют справедливые санкции к нарушителям дисциплины. Единоначалие – концентрация власти в руках линейных руководителей, работник получает распоряжение и отчитывается перед одним непосредственным начальником («директор всегда прав») «Кадры решают все» - этот принцип означает, что должна быть разработана эффективная система подбора, расстановки и обучения кадров. Развитие и продвижение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями и потребностями организации. Коллегиальность – менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, участвуя в выработке наиболее важных решений. Кооперация – СУП должна обеспечивать максимальное разделение и специализацию процессов выработки, принятия и реализацию решений человеком. Корпоративность – гармония интересов всех категорий персонала в обеспечении единства интересов и усилий по достижению целей управления («в единении – сила»). Оперативность – своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию СУП, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения и конфликты («не ждать»). Ротация – временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления функций. Для этого каждый работник должен уметь выполнять функции одного-двух работников своего уровня и планомерно перемещаться по различным должностям. Специализация – разделение труда в СУП (выделяют труд руководителей, специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении однородных функций управления. Справедливое вознаграждение – оплата по результатам индивидуального и коллективного труда с возмещением стоимости рабочей силы. Эффективность – экономическая организация СУП на основе снижения доли затрат на управление в общих затратах на единицу выпускаемой продукции. Преимущества кадровой политики:
Содержание и последовательность основных этапов разработки кадровой политики представлены на рис.
|
