Элементы и система управления венчурным бизнесом

Взаимодействие между элементами механизма должно быть организовано таким образом, чтобы они представляли целостную систему, предназначенную для осуществления целенаправленного, закономерного и непрерывного процесса развития управления производством.

Характеристика элементов механизма развития управления венчурным бизнесом:

Элементы генерации образа развития. Назначение этих элементов заключается: в постоянном изучении проявлений совокупного действия законов развития и других законов, задающих основные направления развития; в обнаружении и установлении возможных инновационных замыслов во внешней среде и возможностей использования их в целях развития управления производством; своевременном выявлении импульса к обновлению, возникающего во внутренней среде и определении возможностей его реализации.

Элементы координации развития. Основное назначение выработка и принятие решений по развитию управления производством на основе перспектив развития, определяемых предыдущими элементами, и данных оценки достигнутого уровня развития управления производством, разработка общей стратегии развития, формирование задания на проектирование комплекса мероприятий по развития, общая координация всех действий по осуществлению проектов развития.

Элементы проектирования развития управления производством. На основании качественных параметров развития, задаваемых элементами координации, разрабатывается комплексная программа развития.

Элементы организации внедрения комплексной программы развития обеспечивают условия для успешной реализации программы развития.

Элементы преобразований. Это элементы, реализующие управление производством: функции управления; оргструктура, методы управления технология управления; организационная вычислительная компьютерная техника; информация и информационная технологии; экономическая среда.

Элементы анализа и оценки достигнутого уровня развития управления производством необходимы также для прогнозирования возможности спада кривой развития и своевременного предупреждения этого спада, т.е. для определения этого интервала времени для возобновления разработок по обновлению управления производством.

Механизм развития управления производством вписывается в организационно-экономический механизм управления переходными процессами. Это означает, что созданная в организации постоянная или временная группа (по переходу на новый уровень хозяйствования) выполняет также функции по реализации проектов развития управления производством.