Организационно-техническая и социально-экономическая сущность тейлоризма

(в вопросах и ответах)

 

 

Учебно-методическое пособие

 

Компьютерная верстка

Редактор

Корректор Н. А. Бебель

 

 

Подписано в печать 00.00.2007 г. Формат 60×84¹/₁₆.

Бумага газетная. Гарнитура «Times New Roman».

Отпечатано способом ризографии в авторской редакции.

Усл. печ. л. 0,0. Уч.-изд. л. 0,0. Тираж 00 экз. Заказ 0.

 

Издатель и полиграфическое исполнение:

Учреждение образования

«Частный институт управления и предпринимательства».

220086, Минск, ул. Славинского, 1, корп. 3.

Лицензия ЛИ № 02330/0133342 от 29.06.2004 г.

Организационно-техническая и социально-экономическая сущность тейлоризма.

Тейлор первый сознательно применил точный научный подход к организации отдельных процессов производства и всего предприятия в целом.

Он наметил ряд организационных принципов и положений, привлек внимание к важности точного учета времени и других элементов работы (правильный подбор людей, обдуманное распределение работы и т.д.).

Четыре великих основополагающих принципа управления:

· нормирование (любой труд можно структурировать и измерять);

· исследование соотношения времени и выполняемой задачи (результата необходимо достичь к определенному времени, в противном случае вознаграждение за результат должно быть значительно меньше);

· систематический отбор и обучение кадров (каждая фирма, стремящаяся к долговременному успеху, думает о постоянном совершенствовании персонала);

· денежные стимулы (эффективный менеджмент предполагает вознаграждение за конечный результат, но не за деятельность).

Применительно к управлению Тейлор считал, что работа типичного менеджера состоит из ряда различных функций (учет стоимости, учет времени, контроль, поддержание дисциплины), которые могут быть выделены и исполняться различными специалистами, каждый из которых был бы ответственен за контроль различных аспектов работы и рабочих. Он называл эту систему “функциональным менеджментом”.