Используемые методы для обоснования проекта(лекция 9)
Управление проектами с использованием EXCEL(лекция 6)
31. Исследование соотношения «длительность-издержки» при управлении проектами (см. файл) Анализ рисков при управлении проектами(лекция 9) метод ПЕРТ Отслеживание проекта и анализ хода работ при управлении проектами(лекция 12) Обновление фактической длительности,Трудозатрат и др Основы планирования в Project(типы задач и основная формула) Способы оптимизации графика работ в Project(без коммент) Решение проблемы перегрузки ресурсов в Project(лекция 15) · "Легкий" путь: ввести операции(задачи), затем изменять стартовые даты операций для выравнивания ресурсов. · Метод "Управляемый зависимостью": все операции, исполняемые одним ресурсом, соединяются цепочкой «финиш-старт»(ОН).
· "Традиционный" путь: строится иерархическая структуру работ (WBS), получается сетевая диаграмма, оценивается продолжительность и стоимость операций, назначаются ресурсы, и выравнивается расписание по ресурсам. · 4.Четвертый метод- создать план, добавить ресурсы и зависимости, и запустите алгоритм "авто-выравнивание ресурсов» (Cервис/Выравнивание загрузки ресурсов/переключатель Выполнять автоматически или вручную).
|
