Используемые методы для обоснования проекта(лекция 9)

• Метод оценки по чистой приведенной стоимости(ЧПС-2003) (net present value—NPV-2007)
• Метод оценки по внутренней ставке доходности(ВСД-2003) (IRR-2007)
• Метод оценки по периоду окупаемости
• Учетный коэффициент окупаемости инвестиций
• Линейное программирование

 

Управление проектами с использованием EXCEL(лекция 6)

 

31. Исследование соотношения «длительность-издержки» при управлении проектами (см. файл)

Анализ рисков при управлении проектами(лекция 9) метод ПЕРТ

Отслеживание проекта и анализ хода работ при управлении проектами(лекция 12)

Обновление фактической длительности,Трудозатрат и др

Основы планирования в Project(типы задач и основная формула)

Способы оптимизации графика работ в Project(без коммент)

Решение проблемы перегрузки ресурсов в Project(лекция 15)

· "Легкий" путь: ввести операции(задачи), затем изменять стартовые даты операций для выравнивания ресурсов.

· Метод "Управляемый зависимостью": все операции, исполняемые одним ресурсом, соединяются цепочкой «финиш-старт»(ОН).

 

· "Традиционный" путь: строится иерархическая структуру работ (WBS), получается сетевая диаграмма, оценивается продолжительность и стоимость операций, назначаются ресурсы, и выравнивается расписание по ресурсам.

· 4.Четвертый метод- создать план, добавить ресурсы и зависимости, и запустите алгоритм "авто-выравнивание ресурсов» (Cервис/Выравнивание загрузки ресурсов/переключатель Выполнять автоматически или вручную).