Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Стандарты в управлении проектами




PMI –Институт управления проектами

IPMA – Международная ассоциация управления проектами

ISB –Международные требования к компетенции специалистов по Управлению проектами

НТК – национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами

СОВНЕТ – Российская ассоциация управления проектами. СОВНЕТ в составе IPMA. Основана ы 1990 г.

PM Bok – документ (свод знаний по Управлению проектами), который определяет стандарты для оценки квалификации и компетентности кандидата

ISO (ISO 10006, ISO 10007) – международные стандарты

APM, PMI, AIPM – национальные стандарты

 

Объекты и процессы управления(лекция 9)

 

 

Субъектами управления проектами являются участники проекта (программы), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений.

К субъектам управления проектом относятся:

1. Ключевые участники проекта: •инвестор, •заказчик, •генконтрактор, генподрядчик,•исполнители и др.

2. Команда управления проектом: Управляющий проектом, Члены команды проекта

Прочие участники проекта

 

Процессы управления проектами реализуются посредством прямой и обратной связей между субъектами и объектами управления. Процесс управления также имеет иерархическую структуру, в основании которой лежат отдельные задачи и процедуры управления проектами. Каждая из задач УП относится к определенной стадии процесса управления, функциональной подсистеме, временному разрезу, объекту и субъекту управления.

Процесс управления может быть структурирован по следующим основаниям:

1 Стадии процесса управления: инициация - организация и запуск проекта и его частей, планирование работ проекта, организация и контроль выполнения работ проекта, анализ и регулирование хода работ проекта, закрытие проекта и его частей.

2 Функции управления: управление предметной областью проекта, управление проектом по временным параметрам, управление стоимостью в проекте, управление качеством в проекте, управление рисками в проекте, управление персоналом в проекте, управление коммуникациями в проекте, управление контрактами в проекте, управление изменениями в проекте,• прочие функции управления

 

3.Уровни управления, рассматриваемые с точки зрения временного разреза управления проектом, который, как правило, соотносится с соответствующими субъектами управления:

• стратегический уровень охватывает весь жизненный цикл проекта и соответствует организационно-экономическому уровню проекта,

• годовой уровень управления рассматривает работы проекта, выполнение которых запланировано в течение года,

• квартальный уровень управления рассматривает работы проекта, выполнение которых запланировано в течение квартала,

• оперативный уровень управления рассматривает работы проекта, выполнение которых соответственно запланировано в течение месяца. декады, недели, суток, смены и т. д.

Базовые и промежуточные планы и их роль при управлении проектами(лекция 12)

 


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 420. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.016 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7