Показатели использования производственной мощности

Коэффициент сопряженности производственных мощностей (Кс) характеризует соответствие пропускной способности сопряженных участков производственного процесса. Он определяется по формуле:

Кс = ПМ₁ / (ПМ₂*Р_уд)

где ПМ₁ и ПМ₂ – соответственно мощности цехов, участков, агрегатов, для которых определяется коэффициент сопряженности, в принятых единицах;

Р_уд – удельный расход продукции первого цеха (участка) для производства продукции второго (последующего) цеха (участка).

Коэффициент использования мощности (Кисп) характеризует степень использования производственной мощности. Определяется по формуле:

Кисп = Vфакт / ПМсг

Где Vфакт – фактический объем выпуска продукции, ед.

Производственная мощность предприятия рассчитывается по ведущему цеху. Для этого определяются производственные мощности всех цехов и строится диаграмма мощностей предприятия.

К ведущим относятся цехи, участки, агрегаты, в которых выполняются основные наиболее трудоемкие технологические процессы и операции по изготовлению изделий или полуфабрикатов.

Перечень ведущих цехов, участков и агрегатов в основном производстве, а также оптимальные уровни загрузки публикуются в отраслевых рекомендациях по расчету производственной мощности. При расчете производственной мощности необходимо исходить из имеющегося оборудования и площадей, передовой организации производства, применения полноценного сырья, наиболее совершенных инструментов и приспособлений, режима работы предприятия.

Вопрос 11. Производственная программа предприятия.

 

Краткий план ответа

Производственная программа предприятия: понятие, назначение, основание для ее формирования. Структура производственной программы предприятия. Показатели, характеризующие производственную программу предприятия, их измерители (натуральные, трудовые и стоимостные) и виды. Реализованная, товарная, валовая, чистая и условно чистая продукция: состав, назначение и расчет планового объема по видам продукции. Этапы разработки производственной программы.

Развернутый план ответа

определение производственной программы,

Различие между производственной программой и планом производства и реализации,

Источники исходных данных для разработки производственной программы:

план продаж – прогноз продаж и план маркетинга, портфель заказов (госзаказы и заказа предприятий) и план по инновациям и баланс производственных мощностей

Содержание производственной программы

- детализация производственных заданий на год и по периодам

Измерители производственной программы:

Натуральные, трудовые и стоимостные

Структура производственной программы:

три основных разделов: задания (плана) выпуска продукции в натуральном выражении, плана выпуска в стоимостном выражении и объема поставок.

Показатели производственной программы: