Показатели использования производственной мощностиКоэффициент сопряженности производственных мощностей (Кс) характеризует соответствие пропускной способности сопряженных участков производственного процесса. Он определяется по формуле: Кс = ПМ1 / (ПМ2*Руд) где ПМ1 и ПМ2 – соответственно мощности цехов, участков, агрегатов, для которых определяется коэффициент сопряженности, в принятых единицах; Руд – удельный расход продукции первого цеха (участка) для производства продукции второго (последующего) цеха (участка). Коэффициент использования мощности (Кисп) характеризует степень использования производственной мощности. Определяется по формуле: Кисп = Vфакт / ПМсг Где Vфакт – фактический объем выпуска продукции, ед. Производственная мощность предприятия рассчитывается по ведущему цеху. Для этого определяются производственные мощности всех цехов и строится диаграмма мощностей предприятия. К ведущим относятся цехи, участки, агрегаты, в которых выполняются основные наиболее трудоемкие технологические процессы и операции по изготовлению изделий или полуфабрикатов. Перечень ведущих цехов, участков и агрегатов в основном производстве, а также оптимальные уровни загрузки публикуются в отраслевых рекомендациях по расчету производственной мощности. При расчете производственной мощности необходимо исходить из имеющегося оборудования и площадей, передовой организации производства, применения полноценного сырья, наиболее совершенных инструментов и приспособлений, режима работы предприятия. Вопрос 11. Производственная программа предприятия.
Краткий план ответа Производственная программа предприятия: понятие, назначение, основание для ее формирования. Структура производственной программы предприятия. Показатели, характеризующие производственную программу предприятия, их измерители (натуральные, трудовые и стоимостные) и виды. Реализованная, товарная, валовая, чистая и условно чистая продукция: состав, назначение и расчет планового объема по видам продукции. Этапы разработки производственной программы. Развернутый план ответа определение производственной программы, Различие между производственной программой и планом производства и реализации, Источники исходных данных для разработки производственной программы: план продаж – прогноз продаж и план маркетинга, портфель заказов (госзаказы и заказа предприятий) и план по инновациям и баланс производственных мощностей Содержание производственной программы - детализация производственных заданий на год и по периодам Измерители производственной программы: Натуральные, трудовые и стоимостные Структура производственной программы: три основных разделов: задания (плана) выпуска продукции в натуральном выражении, плана выпуска в стоимостном выражении и объема поставок. Показатели производственной программы:
|
