Проблемы командообразования

Участники команды

— «регулярно взаимодействуют для достижения общей цели» и/или «работают вместе» (они должны предупреждать конфликты или приходить к конструктивным решениям для достижения общей цели)

— «владеют отработанными процедурами взаимодействия» и/или «координируют свои действия»;

— «продуманно позиционированы» и/или «взаимозаменяют друг друга» (должны быть удовлетворены той социальной ролью, которая предназначена каждому как члену команды, чтобы избежать конфликтов на почве пересечения интересов)

— «направлены на достижение общей цели» и/или «имеют общее видение ситуации» (в идеале участники должны обладать общими ценностями и представлениями о средствах достижения цели, чтобы в команде не возникало конфликтов на почве различия в ценностных ориентациях)

 

 

Дополнения по проблемам командообразования с e-xecutive

Журнал "Менеджмент сегодня" Елена Ксенофонтова, группа компаний «Топ-Менеджмент Консалт»

 

Команда — это способ построения организации с учетом реальных качеств ее сотрудников, во имя максимально эффективного достижения целей организации».

 

члены команды:

 

— «регулярно взаимодействуют для достижения общей цели» и/или «работают вместе»;

— «владеют отработанными процедурами взаимодействия» и/или «координируют свои действия»;

— «продуманно позиционированы» и/или «взаимозаменяют друг друга»;

— «направлены на достижение общей цели» и/или «имеют общее видение ситуации».

 

Признаки команды

Работа вместе

Работают именно вместе, а не рядом. «во имя чего» все работают совпадает, цель одинаковая.

Регулярное взаимодействие

Они чувствуют сильнейшую поддержку — не себя, это не сразу и не всегда бывает, а своих действий — кем-то с другой стороны. Главное чувство члена команды — что он не один и всегда может рассчитывать на оперативную помощь.

Координация своих действий

Члены команды должны быть уверены в возможности оперативной коррекции взаимодействия

Отработанные процедуры взаимодействия

Она стала единым целым, системой или организмом, в которых органы не противоречат друг другу, не соревнуются «наперегонки», а каждый делает свое дело, при необходимости компенсируя слабости одного органа усилением функционирования остальных.

Участники продуманно позиционированы

В командах обычно думают все. И разделение труда на «думающих» и «исполняющих» там не воспринимается как облегчение или благородство руководителя по «снятию головной боли с подчиненных и переноса ее на одного себя»