Уровни оценки

· Микроуровень – один проект на одно предприятие.

· Микро/макроуровень(промежуточный) – несколько проектов на одно предприятие.

· Макроуровень – отрасль, государство.

Основные положения при измерении и оценки эффектов инновации:

1) Эффект инновации измеряется и оценивается на уровне отдельного предприятия.

2) Измерению подлежат как экономический, так и технический и прочие эффекты.

3) Финансовый результат окончательным измерителем успешности инновации.

4) Используются как количественные, так и качественные методы.

5) Эффекты измеряются и оцениваются на каждой фазе инновационного процесса.

6) Измеряют и оценивают все участники инновационного процесса. Оценки должны быть систематизированы.

7) В качестве базы сравнения могут быть различные характеристики и показатели, наиболее удовлетворяющие особенностям инновационного проекта

Вопрос 23. Виды затрат, возникающих на каждой фазе инновационного процесса. Подходы к прогнозированию затрат на инновационный проект.

 

Фазы инновационного процесса:

1) Генерирование и оценка идей.

2) НИОКР.

3) Создание опытного образца.

4) Опытная партия на рынке.

Методы прогнозирования затрат:

1) удельных показателей: Sан/Хан ->Sнов=удпоказ*Хнов

2) материалоемкости: Зм = сумVполезвес*Цмет+сумLкомпл*Ц

Зз/п = суммLколраб*оклад, тариф

3) удельных весов, те соотношение затрат в 5-х. Необходимы эксперты, мы существуем на рынке и производим продукцию и все знаем о затратах;

4) бальный метод: шкала, эксперты, параметры, точность расчета;

5) корреляционный метод: техн-эк параметры и их влияние на себ-ть

S =a0+X1*S+…->min

6) агрегатный метод: изделие состоит из покупных изделий, сложное изделие.

 

 

Вопрос 24. Модели и схемы инновационных процессов для различных условий функционирования экономики.

 

Модели инновационного процесса – описания разработки и освоения новых изделий.

Процесс развития нового продукта (этапы):

1) анализ ситуации (рынок, качество)

2) сферы открытых возможностей (обслуживание, качество, срок использования)

3) концептуализация (конструкция, производство, стратегии)

4) коммерциализация (финансовые цели, приоритеты, рыночная стратегия, первый заказ)

 

Фундаментальные исследования

↓

Прикладные исследования

↓

Опытное производство и разработки

↓

Подготовка к производству

↓

Производство

↓

Сбыт

50-е годы ХХ века. Модель инновационной цепи

Модель отражает иерархическую структуру и административную информационно-поточную систему управления. Новое знание рождает идеи, и далее образуются новые продукты и технологии. Следовательно, новое научное знание должно привести к экономическому росту. «+» простота

«-» 1) кажущийся автоматизм действия; 2) не уделяет внимания комплексным связям между отдельными звеньями цепи; 3) механизм обратной связи не учитывает внешние идеи и условия; 4) потенциальная опасность увеличения затрат на исследования и разработки и неэффективного распределения средств

		разработка	опытное пр-во
рез-т исслед-й (появл-е идеи)					произ-водство
		маркетинг	сбыт

Кибернетическая модель не столь иерархична, а процесс нелинеен. Сформировалась на основе экономических и системно-технических предпосылок, более резко выражает идею информационно-поточной системы. Инновационные процесс = комплексная среда, в рамках которой элементы процесса составляют подсистемы, взаимодействующие между собой. Множество обратных связей, ведущих к саморегулированию системы. Каждый элемент генерирует новую информацию. Процесс замкнутый – сложно определить 1й и последний этапы инновации. Поток инф-и и процесс ее обработки непрерывны, подсистемы дееспособны и постоянно взаимодействуют, воздействие иррациональных факторов почти не ощущается – условия для перманентного инновационного процесса. Для определения нового инновационного направления, для изменения сформировавшейся и применяемой концепции инновационного развития и практики нужна внешняя по отношению к инновационному кругу сила.

Модель научно-технических нововведений (Дж. Брайт). Внимание акцентируется на необходимости учета внешних условий: политических, технических, социальных, экономических и природных. особенностью реализации процессов наиболее значимых НТН (реактивные двигатели) была поддержка и контроль со стороны правительственных учреждений. Нетехническая среда представлена отдельным блоком.

Модель Хинтерхубера предусматривает непрерывный диалог подразделений.

 

 

Вопрос 25. Технико-экономический анализ проектных решений. Цель, задачи и основные этапы анализа. Система технико-экономических показателей изделия.

 

ТЭАПР – это исследование взаимосвязи технических, организационных и экономических параметров и показателей объекта, позволяющее найти наилучшее проектное решение при выбранном критерии (это цель анализа).

Основная предпосылка анализа – возможность альтернативных решений,.

Основная задача анализа – обеспечение наилучшего решения при выборе схемы и материала объекта, технологии его изготовления и других факторов на каждой конкретной стадии жизненного цикла изделия.

Основные требования к анализу:

1) Своевременность – он должен проводиться до принятия решения.

2) Надёжность и объективность – методика должна быть тщательно разработана.

3) Учёт вероятностного характера расчётов – в анализе должны быть анализ чувствительности и устойчивости полученных результатов.

4) Возможность встраивания процедуры анализа в системы автоматизированного проектирования.

Основные этапы ТЭАПР:

1) Постановка задачи.

2) Формирование системы технических и экономических показателей.

3) Выбор критерия.

4) Сбор и анализ инф-ции; установление обл-и изм-я параметров и показ-ей, усл-й пр-ва и эксплуатации объекта.

5) Прогнозирование показателей.

6) Разработка технико-эк. и экономико-матем. моделей, формализация критерия.

7) Выполнение расчётов.

8) Анализ рез-тов и оценка чувствительности, систематизация информации и принятие решения.

Вариантов реализации проекта может быть много. Критериев эффективности может быть не один

Таким образом, необходимо несколько критериев для оценки проекта, как с технической, так и с экономической стороны. В общем случае разрабатывается модель, в которую входят:

а) Целевая функция – формализация принятого критерия эффективности, т.е. оценка связи критерия эффективности с другими параметрами проекта

б) Ограничение – существуют функциональные или статистич. связи между парам-ми проекта

в) Граничные условия

Формирование модели включает в себя критерии эффективности в виде целевой функции, выявление зависимостей между параметрами проекта в виде ограничения и установления граничных условий для проекта.

Признак классификации	Показатели
Характеризуемые свойства	Назначения, надёжности, технологичности, эргономичности, эстетические, экологические, стандартизации и унификации, безопасности, транспортабельности, патентно-правовые
Единицы измерения	Натуральные или стоимостные
Количество характеризуемых свойств	Единичные (частные) или комплексные (обобщённые)
Формы использования	Абсолютные или относительные
Характер получения	Задаваемые (регламентируемые), выбираемые, расчётные, прогнозируемые

Качество продукции – совокупность свойств, которые удовлетворяют как потребителя, так и производителя в соответствии с назначением продукции.

Показатель технического уровня. Технический уровень изделия – это относительная характеристика его качества, основанная на сопоставлении значений показателей, определяющих техническое совершенство оцениваемого изделия, с базовыми значениями (лучших рыночных аналогов или уже изготавливаемых предприятием изделий).

Проблемы при работе с показателями: 1) Не все показатели и параметры равноценны. 2) Все показатели и параметры имеют разную размерность. 3) Численный рост значений одних показателей ведет к улучшению качества, а рост других – к ухудшению качества.

Показатели назначения – это свойства, характеризующие изделие как объект эксплуатации. В их числе часто выделяют:

1) Производительность

2) Мощность

3) Скорость

4) Напор (либо расход)

5) Грузоподъёмность

6) Показатели объёма (ковша, кузова и т.д.)

Надёжность – интегральное свойство, включающее в себя безотказность и долговечность.

1) Безотказность – свойство изделия непрерывно сохранять работоспособность в течение определённого времени.

2) Долговечность – свойство изделия проработать расчётный период времени с учётом восстановления работоспособности при определённой системе технического обслуживания и ремонта.

К показателям безотказности относятся:

1) вероятность P безотказной работы.

2) вероятность отказа F(T), равная 1 – P(T).

3) число отказов в единицу времени.

К показателям долговечности относятся:

1) Срок службы (ресурс)

2) Ремонтопригодность – свойство изделия к быстрому обнаружению и устранению отказа, а также к минимальной трудоёмкости проведения текущих ремонтов и технического обслуживания.

Вопрос 26. Оценка эффективности инновационного процесса по этапам его реализации.

 

Эффективность – отношение экономического результата к затратам на его достижение.

Стадия ИП	Фаза ИП	Методы измерения эффективности	Объект оценки	База сравнения	Субъект оценки
Прединвести-ционная	Генерирование и оценка идей	Методы генерирования и оценки идей. Результат в виде экспертного заключения.	Техническая реализуемость и экономическая целесообразность (с точки зрения имеющихся ресурсов и потенциала)	Прошлый опыт сравнения, опыт др. предприятий. Характерна качественная оценка.	Специалисты в предметной области (маркетологи, контроллеры), высшее руководство, вн консультанты.
НИОКР	Кту, Кконс, Методы укрупненного расчета затрат: прогнозирование себестоимости	Достижение требуемых технических параметров, сравнение затрат на разработку с финансовыми возможностями предприятия. По уровню с/с можно определить эффективность.	Планируемые технические параметры, финансовые возможности предприятия: собственные и привлеченные средства	Предметные специалисты, специалисты в области финансового планирования, маркетологи, технологи, разработчики.
Создание опытного образца	Методы оценки экономической эффективности: прогнозные значения прибыли, расчеты недостаточно точны	Качество реального образца, укрупненные показатели экономической эффективности	Технологические нормативы для оценки качества. План значения экономических показателей (рентабельность, прибыль)	Специалисты предметной области, высшее руководство, инвесторы, внешние эксперты, инвесторы
нвестицион-ная	Выведение на рынок опытной партии	Методы оценки экономической эффективности, статические и динамически методы.	Уточненная оценка эффективности	Уточненные значения экономических показателей (срок окупаемости проекта, ЧДД, норма рентаб-ти)	Маркетолог, руководство предприятия, инвесторы, контролеры.

 

 

Вопрос 27. Виды финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.

 

Виды финансирования.

- по «правовой» форме капитала: самофинансирование и за счет привлечения заемных средств

- по месту происхождения: внешнее и внутреннее

1. Самофинансирование (собственные средства предприятия) – применяется на начальных фазах проекта:

· Прибыль (нераспределенная)

· Амортизация КФ

· Резервные фонды

· Отсроченные платежи

· Продажи лицензий, ноу-хау

· Продажи непрофильных активов

· Акции (дополнительные, продажа)

2. Заемное финансирование: ценные бумаги, облигации; паевые взносы; банковские кредиты; кредиты поставщиков.

3. Особые формы финансирования: лизинг, факторинг, форфейтинг – продажа-покупка средне- и долгосрочных требований клиентов при реализации продукции за рубеж, спонсорство, венчурное финансирование – идея заключается в сопровождении проекта, гос. финансирование, гос. программы.

КФ1 (cashflow) = НераспрПр + Ам

КФ2 = КФ1 + РФон

КФ3 = КФ2 + Отср. платежи (авансы, ЦБ, дебит. задолж.,)

При высоком КФ фирма может позволить себе более рискованные, а следовательно, потенциально более прибыльные инвестиции в инновационные процессы.

Особенности венчурного инвестирования (функционирование венчурного фонда; проблемы венчурного инвестирования высокотехнологичных предприятий.