Взаимосвязь целей инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. Выбор стратегии организации инновационной деятельности предприятия

 

Инновационный менеджмент – управление нововведениями, целью которого является получение запланированного результата и достижение целей инновации. Цель инновации – достижение желания в определенной сфере деятельности предприятия. Цели инновации взаимосвязаны с целями предприятия. Они могут быть достижимы различными путями, т.е. за счет создания различных объектов. Стратегические цели предприятия:

o степень стабильности и прибыльности

o обеспеченность ресурсами и производительность

o доля рынка и удовлетворенность потребителей

o диверсификация ассортимента, его обновление

o социальная ответственность, оптимизация системы управления.

Инструменты стратегического анализа:

1) SWOT-анализ

2) построение стратегического баланса предприятия

3) матрицы, позиционирующие продукт или сферы бизнеса предприятия:

Boston Consulting Group: рост рынка – доля рынка (высокая - низкая)

ADL (Артур Д. Литтл): стадии жизненного цикла – относительное положение на рынке

McKinsey/General Electric: привлекательность рынка- конкурентный статус

Shell/DPM: перспективы отрасли – конкурентоспособность бизнеса

матрица Ансоффа и Портера: рынки – товары (новые - существующие) и др.

4) построение «профиля» предприятия в сравнении с конкурентами

5) портфолио-анализ

6) сценарный анализ (разработка трендового сценария)

7) GAP-анализ

Принципиальная близость стратегического и инновационного менеджмента:

- время действия в среднем от 3 до 5 лет (долгосрочное выживание и перспективное развитие)

- основные функции – анализ, планирование, реализация и контроль (уровень упр-я – высший)

- учитываемые факторы – динамика и тенденции во внешнем окружении, возможности предприятия, необходимые изменения

- рекомендуемый хар-р реализации: постоянное осуществление для повышения эффективности

Инновационное развитие должно стать стратегической целью предприятия. Это позволит выделять соответствующие ресурсы на ее достижение и разрабатывать меры контроля и анализа в рамках управления нововведениями.

Выбор стратегии организации инновационной деятельности предприятия.

Определение необходимых направлений преобразований и выработка инновационной стратегии предприятия тесно связаны с прогнозами по развитию НТП, тенденциями науки и техники. Для их оценки рекомендуется использовать различные методы, позволяющие определить направления развития интересующих нас предметных областей. К ним относятся:

1) структурно-морфологический анализ предметной области, в рамках которого рассматривается динамика развития отдельных частей исследуемой области;

2) определение публикационной активности, характеризующейся количеством и тематикой публикаций в данной предметной области;

3) поиск патентов-аналогов, в рамках которого оценивается количество и направления развития запатентованных идей в предметной области;

4) терминологический и лексический анализ, базирующийся на оценке частоты использования тех или иных терминов и словосочетаний;

5) анализ показателей, который основывается на том, что каждая техническая система характеризуется набором показателей. Оценивая их изменение и совершенствование, можно спрогнозировать направление развития предметной области.