Студопедия — Взаимосвязь целей инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. Выбор стратегии организации инновационной деятельности предприятия
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Взаимосвязь целей инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. Выбор стратегии организации инновационной деятельности предприятия






 

Инновационный менеджмент – управление нововведениями, целью которого является получение запланированного результата и достижение целей инновации. Цель инновации – достижение желания в определенной сфере деятельности предприятия. Цели инновации взаимосвязаны с целями предприятия. Они могут быть достижимы различными путями, т.е. за счет создания различных объектов. Стратегические цели предприятия:

o степень стабильности и прибыльности

o обеспеченность ресурсами и производительность

o доля рынка и удовлетворенность потребителей

o диверсификация ассортимента, его обновление

o социальная ответственность, оптимизация системы управления.

Инструменты стратегического анализа:

1) SWOT-анализ

2) построение стратегического баланса предприятия

3) матрицы, позиционирующие продукт или сферы бизнеса предприятия:

Boston Consulting Group: рост рынка – доля рынка (высокая - низкая)

ADL (Артур Д. Литтл): стадии жизненного цикла – относительное положение на рынке

McKinsey/General Electric: привлекательность рынка- конкурентный статус

Shell/DPM: перспективы отрасли – конкурентоспособность бизнеса

матрица Ансоффа и Портера: рынки – товары (новые - существующие) и др.

4) построение «профиля» предприятия в сравнении с конкурентами

5) портфолио-анализ

6) сценарный анализ (разработка трендового сценария)

7) GAP-анализ

Принципиальная близость стратегического и инновационного менеджмента:

- время действия в среднем от 3 до 5 лет (долгосрочное выживание и перспективное развитие)

- основные функции – анализ, планирование, реализация и контроль (уровень упр-я – высший)

- учитываемые факторы – динамика и тенденции во внешнем окружении, возможности предприятия, необходимые изменения

- рекомендуемый хар-р реализации: постоянное осуществление для повышения эффективности

Инновационное развитие должно стать стратегической целью предприятия. Это позволит выделять соответствующие ресурсы на ее достижение и разрабатывать меры контроля и анализа в рамках управления нововведениями.

Выбор стратегии организации инновационной деятельности предприятия.

Определение необходимых направлений преобразований и выработка инновационной стратегии предприятия тесно связаны с прогнозами по развитию НТП, тенденциями науки и техники. Для их оценки рекомендуется использовать различные методы, позволяющие определить направления развития интересующих нас предметных областей. К ним относятся:

1) структурно-морфологический анализ предметной области, в рамках которого рассматривается динамика развития отдельных частей исследуемой области;

2) определение публикационной активности, характеризующейся количеством и тематикой публикаций в данной предметной области;

3) поиск патентов-аналогов, в рамках которого оценивается количество и направления развития запатентованных идей в предметной области;

4) терминологический и лексический анализ, базирующийся на оценке частоты использования тех или иных терминов и словосочетаний;

5) анализ показателей, который основывается на том, что каждая техническая система характеризуется набором показателей. Оценивая их изменение и совершенствование, можно спрогнозировать направление развития предметной области.







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 440. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Примеры решения типовых задач. Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2   Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2. Найдите константу диссоциации кислоты и значение рК. Решение. Подставим данные задачи в уравнение закона разбавления К = a2См/(1 –a) =...

Экспертная оценка как метод психологического исследования Экспертная оценка – диагностический метод измерения, с помощью которого качественные особенности психических явлений получают свое числовое выражение в форме количественных оценок...

В теории государства и права выделяют два пути возникновения государства: восточный и западный Восточный путь возникновения государства представляет собой плавный переход, перерастание первобытного общества в государство...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия