Методика анализа чувствительности проекта

Параметры: (чаще всего выбираются)

· Цена

· Объем продаж

· Ставка дисконтирования

Рассмотрим их влияние на величину ЧДД:

1. Определим ЧДД

2. Параметры Ц, N,i

3. ЧДД при изменении каждого из параметров

4. Коэффициент эластичности

 

Анализ чувствительности коэффициента конкурентоспособности К_кс

Этапы:

Определить базовое значение К_кс

Экспертным путем определить параметры, от которых в наибольшей степени зависит К_кс. А также определить диапазон их изменения: P₁[±20%]; S_нов[±30%]

Определить значение К_кс при изменении одного из параметров: К_кс (P_min), К_кс (P_max), К_кс (S_min), К_кс (S_max).

 

 

Вопрос 21. Взаимосвязь целей инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. Инструменты стратегического анализа.

 

Инновационный менеджмент – управление нововведениями, целью которого является получение запланированного результата и достижение целей инновации. Цель инновации – достижение желания в определенной сфере деятельности предприятия. Цели инновации взаимосвязаны с целями предприятия. Они могут быть достижимы различными путями, т.е. за счет создания различных объектов. Стратегические цели предприятия:

1) степень стабильности и прибыльности

2) обеспеченность ресурсами и производительность

3) доля рынка и удовлетворенность потребителей

4) диверсификация ассортимента, его обновление

5) социальная ответственность, оптимизация системы управления.

Инструменты стратегического анализа:

1) SWOT-анализ

2) построение стратегического баланса предприятия

3) матрицы, позиционирующие продукт или сферы бизнеса предприятия:

a. Boston Consulting Group: рост рынка – доля рынка (высокая - низкая)

b. ADL (Артур Д. Литтл): стадии жизненного цикла – относительное положение на рынке

c. McKinsey/General Electric: привлекательность рынка- конкурентный статус

d. Shell/DPM: перспективы отрасли – конкурентоспособность бизнеса

e. матрица Ансоффа и Портера: рынки – товары (новые - существующие) и др.

4) построение «профиля» предприятия в сравнении с конкурентами

5) портфолио-анализ

6) сценарный анализ (разработка трендового сценария)

7) GAP-анализ

Принципиальная близость стратегического и инновационного менеджмента:

- время действия в среднем от 3 до 5 лет (долгосрочное выживание и перспективное развитие)

- основные функции – анализ, планирование, реализация и контроль (уровень упр-я – высший)

- учитываемые факторы – динамика и тенденции во внешнем окружении, возможности предприятия, необходимые изменения

- рекомендуемый хар-р реализации: постоянное осуществление для повышения эффективности

Инновационное развитие должно стать стратегической целью предприятия. Это позволит выделять соответствующие ресурсы на ее достижение и разрабатывать меры контроля и анализа в рамках управления нововведениями. Сближение стратегического и инновационного менеджмента.

Текущая деятельность	1900-1950 гг	1950-1970 гг	1970-1990 гг	В мире 1990 г по сей день
Доминанты текущей деятельности
Финанс план-е	Долгоср план-е	Стратегич план-е	Стратегич упр-е
Упр-е издерж
	Упр-е на осн экстраполяции прошлых тенденций
		Упр-е на осн предвидения измен-й
			Упр-е на осн гибких экстренных решений
				Программирование
Инновационная деятельность
				стратегических инноваций
			Упр-е на осн взаимозависимых решений
		форм-е корп портфеля продукт и системн иннов-й
	Корпор упр-е инновац проектами
Упр-е лаборат-ми
Поколения инноваций
1-е	2-е	3-е	4-е

Вопрос 22. Виды эффектов инноваций. Основные положения, учитываемые при решении проблемы измерения и оценки эффектов инноваций.

 

Эффект – результат измеряется в денежных единицах.

 

· Технические

o Прямые

§ Осуществляются и изменяются в определенных характерных единицах измерения для данного изделия: сокращение трудоёмкости, снижение длительности выполнения одного заказа, документооборота, более точный расчёт затрат.

o Непрямые

§ Обучающий эффект, подтверждение разработки (патент, лицензия), улучшения качества работы персонала.

· Экономические

o Прямые

§ Возникают внутри предприятия вследствие инновации, увеличение прибыли, увеличение доли рынка за счет продажи нового изделия.

o Непрямые

§ Характеризуют положение конкурентов за счёт нашей инновации, снижается время обработки заказов.

· Прочие

o Индивидуальное признание в научной сфере

o Экологический эффект

o Управленческий

o Социальный

 

Необходимо оценивать все виды эффектов. Наиболее важным является экономический эффект.

Основные положения, допущения и ограничения, учитываемые при решении проблемы измерения и оценки эффектов инноваций.

Эффект – результат измеряется в денежных единицах.

Для оценки эффекта необходимо ответить на следующие вопросы:

· На каком уровне производить оценку эффекта?

· Виды эффекта?

· Какой измеряемый эффект будет наиболее важен для предприятия?

· В какие моменты времени производить оценку?

· Методы оценки?

· Субъекты оценки (кем будет произведена оценка)?

· База сравнения?