SWOT-анализ и его использование в стратегическом менеджменте

SWOT- анализ является широко признанным комплексным методом совместного изучения внутренней и внешней среды предприятия. Центр тяжести в данном анализе перемещается от понимания среды к пониманию того, как данное или про­гнозируемое состояние среды может влиять на предприятие

Сокращение S WOT образовано от начальных английских букв

S — strength (сила)

W— weakness (слабость)

О — opportunities (возможности)

Т— threats (угрозы).

Метод включает следующие этапы;

1. Выявление сильных и слабых сторон организации

2. Определение возможностей и угроз, заключенных во внешней среде

3. Установление цепочек связи между сильными и слабы ми сторонами предприятия, с одной стороны, и воз­можностями и угрозами, с другой стороны.

Выявление сильных и слабых сторон предприятия:

Сила — это те факторы внутренней среды, в которых фир­ма преуспела, или какая-то эксклюзивная ценность, предо­ставляющая ей дополнительные преимущества перед конку­рентами.

Слабость— это факторы внутренней среды, которые ставят предприятие в неблагоприятные условия, или отсутствие каких-то важных элементов в его функционировании по сравнению с другими фирмами.

После составления перечня сильных и слабых сторон организации заполняется соответствующая таблица. В таблице 4.1 представлен примерный перечень сильных и слабых сторон организации.

 

Определение возможностей и угроз, заключенных во внешней среде.

Возможности— это факторы внешней среды (макросреды или микросреды), которые открывают для предприятия но­вые перспективы эффективного развития.

Угрозы— это факторы внешней среды (макросреды или микросреды), которые могут неблагоприятно отразиться на деятельности предприятия.

После составления перечня возможностей и угроз со сто­роны внешней среды предприятия заполняется соответствую­щая таблица. В таблице 4.2 представлен примерный пере­чень возможностей и угроз, заключенных во внешней среде.