Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

SWOT-анализ и его использование в стратегическом менеджменте




SWOT-анализ является широко признанным комплексным методом совместного изучения внутренней и внешней среды предприятия. Центр тяжести в данном анализе перемещается от понимания среды к пониманию того, как данное или про­гнозируемое состояние среды может влиять на предприятие

Сокращение S WOT образовано от начальных английских букв

S — strength (сила)

W— weakness (слабость)

О — opportunities (возможности)

Т— threats (угрозы).

Методвключает следующие этапы;

1. Выявление сильных и слабых сторон организации

2. Определение возможностей и угроз, заключенных во внешней среде

3. Установление цепочек связи между сильными и слабы ми сторонами предприятия, с одной стороны, и воз­можностями и угрозами, с другой стороны.

Выявление сильных и слабых сторон предприятия:

Сила — это те факторы внутренней среды, в которых фир­ма преуспела, или какая-то эксклюзивная ценность, предо­ставляющая ей дополнительные преимущества перед конку­рентами.

Слабость— это факторы внутренней среды, которые ставят предприятие в неблагоприятные условия, или отсутствие каких-то важных элементов в его функционировании по сравнению с другими фирмами.

После составления перечня сильных и слабых сторон организации заполняется соответствующая таблица. В таблице 4.1 представлен примерный перечень сильных и слабых сторон организации.

 

Определение возможностей и угроз, заключенных во внешней среде.

Возможности— это факторы внешней среды (макросреды или микросреды), которые открывают для предприятия но­вые перспективы эффективного развития.

Угрозы— это факторы внешней среды (макросреды или микросреды), которые могут неблагоприятно отразиться на деятельности предприятия.

После составления перечня возможностей и угроз со сто­роны внешней среды предприятия заполняется соответствую­щая таблица. В таблице 4.2 представлен примерный пере­чень возможностей и угроз, заключенных во внешней среде.

 

 







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 1030. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.001 сек.) русская версия | украинская версия