Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Объекты стратегического менеджмента




Выделяют три группы объектов стратегического менедж­мента: предприятие в целом (объединение предприятий), стра­тегические единицы бизнеса, функциональные зоны предпри­ятия.

В качестве объекта стратегического управленияпредприя­тие рассматривается как открытая комплексная социально-эко­номическая система, представляющая совокупность структур­ных подразделений. В стратегическом менеджменте понятие «предприятие» очень обширно. Это может быть как малень­кая компания, работающая в одной сфере бизнеса, так и огромная корпорация, работающая в нескольких отраслях.

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) илистратегическая зона хозяйствования — это внутрифирменная органи­зационная единица, отвечающая за выработку стратегии предприятия в одном или нескольких сегментах целевого рынка

Как показал опыт 1970—1980-х гг., концепция стратеги­ческих единиц бизнеса оказала существенное влияние на фор­мирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому может рассматриваться как важный элемент страте­гического менеджмента

В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка. Сегментация рынка представ­ляет собой процесс разделения на однородные группы поку­пателей, для каждой из которых могут потребоваться опреде­ленные товары и комплексы маркетинга. Процесс рыночной сегментации предусматривает определение признаков, на ос­новании которых рынок разбивается на сегменты.

При сегментировании потребительских рынков чаще всего используются следующие признаки сегментации:

географические признаки: экономическое и политиче­ское районирование, численность населения, его плот­ность, природно-климатическая зона и т.д.

социально-демографические признаки: пол, возраст, размер семьи, этап жизненного цикла семьи, уровень доходов, род занятий, образование, религиозные убеж­дения, национальность. Демографические признаки достаточно популярны, поскольку интенсивность по­требления товаров во многом связана именно с демо­графическими переменными, а также в силу того, что демографические параметры легче других типов пере­менных поддаются замерам

психографические признаки: стиль жизни, личные ка­чества

поведенческие особенности покупателей: покупателей де­лят на группы в зависимости от их знаний о товаре, отношения к нему, характера использования товара и реакции на этот товар. К переменным данного призна­ка относятся поводы для совершения покупки, иско­мые выгоды, интенсивность употребления товара, сте­пень приверженности, степень готовности к потребле­нию товара

Следует отличать понятия «стратегическая единица бизне­са» и «сегмент рынка». Сегмент рынка — это совокупность потребителей, характеризующаяся однотипной реакцией на предлагаемый продукт и комплекс маркетинга. Стратегиче­ская единица бизнеса характеризуется как определенным ви­дом спроса, так и определенной технологией. Например, по­требность в дизайне внутреннего интерьера зданий может быть удовлетворена посредством использования исключительно руч­ных технологий (уникальный дизайн), компьютерных техно­логий (стандартные модульные решения). Таким образом, потребность в дизайн-проекте плюс ручная технология - это одна СЕБ, потребность в дизайн-проекте плюс компьютер­ная технология — это другая СЕБ. Следовательно, при вы­делении стратегических единиц бизнеса сначала определяет­ся потребность, затем выбирается технология и потом опре­деляется группа потребителей, с которой будет работать пред­приятие

При выделении СЕБ необходимо оценить перспективы ее роста, рентабельности, ожидаемый уровень нестабильности и факторы успешной конкуренции в будущем

Идентификация стратегических единиц бизнеса во многом является предметом субъективного выбора, однако фирмой General Electric был сформулирован ряд критериев их выделе­ния:

- Стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков.

- Бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществ­ляет производственно-сбытовую деятельность, материально- техническое снабжение

- Деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей и убытков.

Совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу, в стратегическом менеджменте называетсяпорт­фелем. Такой портфель иногда называют корпоративным, чтобы отличить его от портфеля ценных бумаг.

Функциональная зона предприятия — это сфера деятельно­сти, организационно представленная функциональными структурными подразделениями, которые специализируются на выполнении определенных функций и обеспечивают эф­фективную деятельность как отдельных стратегических единиц бизнеса, так и предприятия в целом. Основными функцио­нальными зонами предприятия являются маркетинг, НИОКР, производство, персонал, финансы.

 







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 377. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.002 сек.) русская версия | украинская версия