Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Принципы стратегического менеджмента




Стратегический менеджмент базируется на ряде принци­пов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществ­ления. Основные из них:

научность в сочетании с элементами искусства. Руко­водство предприятия в своей деятельности должно ис­пользовать данные и выводы множества наук, но в то же время постоянно импровизировать, искать индиви­дуальные подходы к ситуации. Реализация этой задачи предполагает помимо знаний владение искусством ве­дения конкурентной борьбы, умение найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых проблемах, выделить главные достоинства своей организации

целенаправленность стратегического менеджмента. Фор­мирование стратегии должно подчиняться принципу це­ленаправленности. В противоположность свободной

импровизации и интуиции стратегический менеджмент призван обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных задач

гибкость стратегического менеджмента. Подразумевает возможность внесения коррективов в ранее принятые ре­шения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Ре­ализация данного принципа предполагает оценку соот­ветствия текущей стратегии требованиям внешней сре­ды и возможностям предприятия, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы

единство стратегических планов и программ. Для до­стижения успеха стратегические решения разных уров­ней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов организации до­стигается посредством консолидации стратегий струк­турных подразделений, взаимного согласования стра­тегических планов функциональных отделов

создание необходимых условий для реализации страте­гии. Стратегический план не обеспечивает его обяза­тельного успешного выполнения. Процесс стратегического управления должен включать создание орга­низационных условий для осуществления стратегичес­ких планов и программ, т.е. формирование сильной организационной структуры, разработку системы моти­вации, совершенствование структуры управления.

Функции стратегического менеджмента. К общим функци­ям стратегического менеджмента относятся: стратегический анализ, планирование стратегии, организация выполнения стратегических планов, координация действий по реализации стратегии, мотивация персонала на достижение стратегиче­ских решений, контроль за процессом выполнения стратегии.







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 394. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.002 сек.) русская версия | украинская версия