Идентификация риска
В результате идентификации формируется список элементов риска, специфичных для данного проекта. Выделяют три категории источников риска: проектный риск, технический риск, коммерческий риск. Источниками проектного риска являются: o выбор бюджета, плана, человеческих ресурсов программного проекта; o формирование требований к программному продукту; o сложность, размер и структура программного проекта; o методика взаимодействия с заказчиком. К источникам технического риска относят: o трудности проектирования, реализации, формирования интерфейса, тестирования и сопровождения; o неточность спецификаций; o а техническая неопределенность или отсталость принятого решения. Главная причина технического риска — реальная сложность проблем выше предполагаемой сложности. Источники коммерческого риска включают: o создание продукта, не требующегося на рынке; o создание продукта, опережающего требования рынка (отстающего от них); o потерю финансирования. Лучший способ идентификации — использование проверочных списков риска, которые помогают выявить возможный риск. Например, проверочный список десяти главных элементов программного риска может иметь представленный ниже вид. 1. Дефицит персонала. 2. Нереальные расписание и бюджет. 3. Разработка неправильных функций и характеристик. 4. Разработка неправильного пользовательского интерфейса. 5. Слишком дорогое обрамление. 6. Интенсивный поток изменения требований. 7. Дефицит поставляемых компонентов. 8. Недостатки в задачах, разрабатываемых смежниками. 9. Дефицит производительности при работе в реальном времени. 10.Деформирование научных возможностей. После идентификации элементов риска следует количественно оценить их влияние на программный проект, решить вопросы о возможных потерях. Эти вопросы решаются на шаге анализа риска. Анализ риска Вероятности определяются с помощью экспертных оценок или на основе статистики, накопленной за предыдущие разработки. Итоги анализа сводятся в таблицу. Ранжирование риска Ранжирование заключается в назначении каждому элементу риска приоритета, который пропорционален влиянию элемента на проект. Это позволяет выделить категории элементов риска и определить наиболее важные из них. Планирование управления риском Цель планирования — сформировать набор функций управления каждым элементом риска. Введем необходимые определения. В планировании используют понятие эталонного уровня риска. Обычно выбирают три эталонных уровня риска: превышение стоимости, срыв планирования, упадок производительности. Они могут быть причиной прекращения проекта. Если комбинация проблем, создающих риск, станет причиной превышения любого из этих уровней, работа будет остановлена. В фазовом пространстве риска эталонному уровню риска соответствует эталонная точка. В эталонной точке решения «продолжать проект» и «прекратить проект» имеют одинаковую силу.
|
