Источники финансовых ресурсов, направленных в реальные инвестиции

Все виды инвестиционной деятельности осущ-ся за счет формируемых ими инвестиционных ресурсов (-это все виды фин-ых активов, привлекаемых для осуществления вложений в объекты инвестирования). На макроэкономическом уровне к внутренним источникам финансир-ия инвестиций можно отнести: гос. бюджетное финансирование, сбережения населения, накопления п/п-ий, коммерческих банков и т.д. К внешним – иностранные инвестиции, кредиты и займы. На микроэкономическом уровне внутренними источниками инвестирования явл.: Пр, Амортизация, инвестиции собственников п/п-ия; внешними- гос-ое финансирование, инвестиц-ые кредиты, ср-ва, привлекаемые путем размещения собственных ценных бумаг. Основные источники формирования инвестиционных ресурсов фирмы:

1.Собственные (чистая Пр, Ам, реинвестируемая часть внеоборотных активов, иммобилизуемая в инвестиции часть оборотных активов);

2.Привлеченные (эмиссия акций фирмы, инвестиционные взносы в УК, гос. ср-ва на целевое инвестирование в виде дотаций, грантов, долевого участия, ср-ва коммерческих структур, предоставляемые безвозмездно на целевое инвестирование);

3.Заемные (Кредиты банков и др. кредитных учреждений, эмиссия облигаций фирмы, целевой гос-ый инвестиц-ый кредит, инвестиц-ый лизинг).

Бизнес-план инвестиционного проекта

Прежде чем принять решение о выделении инвестиций на реализацию ИП любой инвестор требует представления материала по проекту в виде взаимосвязанных разделов, содержащих текстовое описание и расчеты, информационно подтверждаемые рядом прилагаемых документов. В мировой практике для этих целей используется понятие бизнес-план, как документа, отражающего все аспекты будущего коммерческого п/п или ИП, анализирующего все возможные проблемы и описывают способы их решения.

Бизнес-план в первую очередь необходим разработчику в качестве информационной базы для принятия решения тактического и стратегического характера. Главной задачей, стоящей перед разработчиком бизнес-плана, является задача по привлечению инвесторов.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированная, но при его разработке обязательно следует обратить внимание на следующие условия:

1. бизнес-план должен быть профессиональным, доступным и понятным для пользования

2. бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы) для более полного и наглядного восприятия информации, рекомендуется использовать таблицы, графики

3. бизнес-план должен быть объективным, бухгалтер и аудитор должны тщательно проверить все финансовые расчеты.

4. необходимо контролировать распространение бизнес-плана, т.к. он может содержать конфиденциальную информацию.

Наиболее трудным и ответственным этапом разработки бизнес-плана является сбор и обработка информации для разработки проекта, особенно это относится к информации о рынке. Примерная структура бизнес-плана производства новой продукции:1. описание производимой продукции и услуг; 2. рынок сбыта продукции; 3. конкуренты;4. план маркетинга;5. производственная программа;6. организация производства;7. юридический план;8. финансовый план;9. резюме;11. приложения (документы юридического характера).