Тема : Объект и предмет изучения, сущность и цели организации производстваТермин «организация» образован от французского слова organisation и означает устройство, сочетание кого-либо или чего- либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата или как объединение людей, совместно реализующих программу и действующих на основе определенных правил и процедур. Под организацией машиностроительного производства понимается процесс координации и оптимизации использования ресурсов предприятия с целью выпуска конкурентоспособной продукции.
Организация производствасчитается одной из главных функций современного менеджмента, важнейшей составной частью (системой) управления всем предприятием и его персоналом.
Объектомизучения в курсе «Организация производства на предприятии» является предприятие, которое представляет собой самостоятельный хозяйственный элемент, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, а предмет изучения - методы и формы организации процесса производства во времени и пространстве. Организация производства (ОП) должна постоянно адаптироваться к меняющимся экономическим условиям, быть ориентированной на снижение издержек производства и повышение качества выпускаемой продукции. Сущность ОП состоит в установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников предприятия. Главной целью ОП является обеспечение экономической и социальной эффективности функционирования предприятия. Достижение этой цели обеспечивается через реализацию целей низшего уровня, к которым относят:
В качестве показателей для оценки степени достижения целей можно использовать: 1) коэффициент эффективности организации производства (отношение прироста объема товарной продукции (руб.) за календарный период к увеличению затрат на производство (руб.) за тот же период); 2) коэффициент ритмичности производства (отношение величины выполнения плана (%) в отдельные периоды времени к величине планового задания (%) в те же периоды времени); 3) коэффициент эффективности обновления продукции (отношение прироста производства новой и усовершенствованной продукции за календарный период (руб.) к увеличению затрат на производство (руб.) за тот же период); 4) коэффициент эффективности работ по повышению качества продукции (отношение затрат на повышение качества продукции к снижению затрат на брак в одном и том же календарном периоде, руб.); 5) коэффициент использования оборудования во времени (отношение времени фактической работы ко времени плановой работы оборудования за определенный период времени – месяц, сутки, смену, час); 6) коэффициент внутрисменного использования рабочего времени (отношение потерь рабочего времени в смену (мин.) к сменному фонду времени всех рабочих (мин.)) и др. На машиностроительных предприятиях процесс производства является прерывным (дискретным), состоящим из отдельных операций. Это предопределяет необходимость расчленения производства в пространстве, организацию движения предметов труда в процессе производства, создание сложных потоков. Чем сложнее изделие, тем больше операций необходимо выполнить для его изготовления, чем сложнее оборудование и инструменты, применяемые в технологическом процессе, тем более затруднена задача организации движения этого изделия в процессе производства. Причем движение предметов производства должно осуществляться ритмично, комплект определенных деталей в назначенное время должен поступать на заранее установленные рабочие места, чтобы предприятие могло равномерно выпускать продукцию. В этих условиях на предприятии на высоком уровне должно быть организовано сложное и трудоемкое обслуживание производства – ремонт оборудования, производство и распределение различных видов энергии, транспортирование различных грузов и т.п. Работа на сложном оборудовании, выполнение различных работ по обслуживанию производства требует соответствующей высокой квалификации кадров работников, требуется, чтобы рабочий обладал не только знаниями техника, но и инженера. Подобные особенности машиностроительных предприятий необходимо учитывать при организации, планировании и управлении производством.
ОП на предприятии относится к сфере деятельности линейных руководителей (директор, руководитель производства, начальник цеха, начальник участка, мастер, бригадир), которые несут полную ответственность за состояние и надлежащий уровень организации производства. На уровне предприятия руководители осуществляют руководство работой по постоянному совершенствованию ОП, утверждению планов реорганизации производства и контролю за их выполнением, привлечению научных организаций и консультантов для решения организационных задач, подготовке и переподготовке персонала по направлению «Организации производства». На уровне производства и цеха руководители осуществляют работы по совершенствованию организации производства в подразделении, эффективному использованию всех ресурсов, созданию условий для результативной деятельности персонала. На уровне производственного участка руководители осуществляют работу по внедрению передовых методов труда и повышению производительности труда, наиболее полному использованию оборудования и рабочего времени, соблюдению трудовой дисциплины, экономии материальных ресурсов, созданию условий для выпуска высококачественной продукции.
Основная задача организации машиностроительных предприятий в условиях рыночного хозяйствования состоит в неуклонном увеличении выпуска и реализации продукции, непрерывном повышении технического уровня производства и систематическом росте производительности труда, наилучшем использовании фондов, всемерной экономии производственных ресурсов и достижении наибольшей экономической эффективности производства.
|
