Характеристика структур управления предприятиями размещения
В более широком смысле под структурой управления понимается; упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единого целого. По существу, речь идет о логических взаимоотношениях уровней управления и функциональных служб, которые с помощью менеджмента строятся таким образом, чтобы достичь стратегических целей. Управлять структурой — значит оптимально распределить цели и задачи между структурными подразделениями и работниками организации. Создание такой структуры направлено прежде всего на распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности. Организационная структура – совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляемой и не управляемой системами. 1. звенья – структурные подразделения, выполняемые соответствующую функцию управления, либо какую-то часть. 2. уровни управления – совокупность звеньев, занимающих определенные ступени в системе управления 3. связи – могут быть горизонтальные (между отделами одного уровня), вертикальные (между уровнями управления). Виды организационных структур: 1. Линейная структура. Линейные связи отражают движения управленческих решений, и информация исходит от линейного менеджера. Структура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий все функции управления. Директор-у него замы по произ-ву, кадрам, комерч. вопросам, у кот. в распоряж-ии сотрудники. Преимущества: единство и четкость распоряжения, согласованность действий, простота исполнения, четко выраженная ответственность, определенность в принятии решений, личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подразделения. Недостатки: высокие требования к руководителю, отсутствие звеньев по планировке и подготовке решений, концентрация власти в управленческой системе. 2. Функциональная система. Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнение конкретных видов работ, необходимых для принятия решений. Базируется на горизонтальном разделении труда. Преимущества: высококомпетентный специалист, отвечающий за осуществление конкретных функций, стандартизация и программирование явлений и процессов, исключение дублирования испытания, уменьшение потребности специалистов высокого профиля. Недостатки: чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений, трудность в поддержании постоянной взаимосвязи между различными функциональными службами, длительность процедур принятия решений. 3. Линейно-функциональная (Штабная). Всю полноту власти имеет линейный руководитель. Деятельность осуществляется специальными аппаратами, состоящими из функциональных подразделений. Директор-отделы с руковод-ми и подчинен-ми. Преимущества: лучшая подготовка в решении планов, связанных с специализацией работников, освобождение главного менеджера от детального анализа проблем, возможность привлечения консультаций и экспертов. Недостатки: недостатки тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне, недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение в реализации этого решения не участвует, чрезмерно-развитая система связей по вертикали, чрезмерная централизация. 4. Дивизиональная структура - структура управления компанией, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. Преимущества дивизионной структуры: она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной; при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышению эффективности и качества производства; более тесная связь производства с потребителями. Недостатки дивизионной структуры: Несовпадение, а часто и противоречие, интересов самостоятельных подразделений и общих интересов корпорации; Большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более; Дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры 5. Адаптивная. При новом проекте, вводят человека. Ему подчиняются сотрудники др. отделов, кот. Также подчиняются своим непосредст. руков-телям.
|
