Студопедия — Внешние и внутренние факторы, влияющие на развитие современных организаций
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Внешние и внутренние факторы, влияющие на развитие современных организаций






Внутренние факторы (ф-ры, находящиеся в орг-ции, которые обеспечивают ее развитие и устойчивость):

- миссия орг-ции – предназначение орг-ции, основная цель ее деят-ти.

- цели - желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Организацию с этой точки зрения можно рассматривать, как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнять коллективно то, что они не могли бы выполнить индивидуально.

- задачи – предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки (работа с людьми, с предметами, с информацией).

- технология – ср-во преобразования сырья в искомые продукты и услуги (многозвеньевая, соц-ая, интенсивная).

- ОСУ – сов-ть подразделений орг-ции м/у которыми сущ-ют взаимосвязи, необходимые для достижения целей.

- персонал – сов-ть всех человеческих рес-сов, которыми обладает орг-ция (сотрудники, партнеры, эксперты).

Внешние факторы. Факторы прямого воздействия

- поставщики (ресурсы) – эффективное функционирование орг-ции зависит от поступления ресурсов из внешней среды. Они представлены рабочей силой, материалами, оборудованием, информацией, энергией и капиталом.

- законы и гос-ые органы – рук-ли обязаны соблюдать законы и выполнять распоряжения гос-ых органов вл-ти.

- потребители решая, какие товары и услуги для них желательны, определяют для организации почти все, что относится к результатам ее деятельности

- конкуренты - руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно как делают это конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными.

Факторы косвенного воздействия не влияют на организацию так ощутимо, как факторы прямого воздействия. Но, тем не менее, руководству необходимо учитывать их.

- технологические нововведения - организации, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня, должны быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки, от которых, в конечном счете, зависит конкурентоспособность и эффективная деятельность.

- состояние экономики страны и региона - влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги.

- социокулътурные и политические факторы – опр-ют способы ведения дел, бизнеса и зависят от сложившихся в общ-ве моральных ценностей, к-ры, традиций.

- природно-климатические и географические ф-ры – пр-кл условия имеют знач-ие для с/х орг-ций, горнодобывающих и т.д.; геогр-ие – опр-ся удаленностью от центра путей сообщения, др. ком-ций для любых орг-ций.

-

 







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 514. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Что такое пропорции? Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...

Растягивание костей и хрящей. Данные способы применимы в случае закрытых зон роста. Врачи-хирурги выяснили...

Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Краткая психологическая характеристика возрастных периодов.Первый критический период развития ребенка — период новорожденности Психоаналитики говорят, что это первая травма, которую переживает ребенок, и она настолько сильна, что вся последую­щая жизнь проходит под знаком этой травмы...

РЕВМАТИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ Ревматические болезни(или диффузные болезни соединительно ткани(ДБСТ))— это группа заболеваний, характеризующихся первичным системным поражением соединительной ткани в связи с нарушением иммунного гомеостаза...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия