Понятие, структура и функции кадровых технологий

Кадр.технология - это средство упр-ния колич-ми и кач-ми хар-ками персонала, обеспеч-щее достижение целей орг-ции, ее эфф-е функц-ние.

Использование кадр.технологий позволяет субъектам упр-ния на основе инф-ции о кадровых процессах и кадровых отношениях в орг-ции предпринимать необходимые действия по отношению к персоналу. Применение кадр.технологий обусловлено тем, что по отношению к способностям человека в орг-ции необходимо производить некие управленческие действия, которые бы позволяли:

1) своевременно оценивать уровень его квалификации;

2) перемещать на должность или рабочее место, где его возможности наиболее полно могли бы быть востребованы;

3) обеспечивать заинтересованность в качестве и количестве труда.

Содержание кадр.технологий - это совокупность последовательно производимых действий, приемов, операций, которые позволяют либо получить инф-цию о возможностях человека (способностях, проф.знаниях, умениях, навыках), либо сформировать требуемые для орг-ции, либо изменить условия их реализации.

Структура кадровых технологий:

1) кадровые технологии, обеспечивающие получение всесторонней достоверной персональной инф-ции о человеке (аттестация, квалификационный экзамен, собеседование, наблюдение);

2) кадровые технологии, обеспечивающие требуемые для орг-ции, как текущие, так и перспективне хар-ки состава персонала (технологии отбора, формирования резерва, кадрового планирования, проф.развития);

3) кадровые технологии, обеспеч-щие востребованность возм-тей персонала, посредством получения высоких рез-тов деят-ти каждого спец-та и синергетического эффекта от согласованных действий всего персонала (подбор персонала, ротация кадров, упр-ние карьерой персонала).

Кадровые технологии взаимосвязаны, взаимодополняют друг друга, а в реальной практике в большей части и не реал-ся одна без другой.

Объектом воздействия кадровых технологий являются проф.способности человека, рациональное использование его проф.опыта в орг-ции, создание условий для их полноценной реализации.

Функции кадровых технологий.

 

1. Специфические управленческие функции:

1) позволяют дифференцированно воздействовать на систему социальных отношений организации с целью удовлетворения ее потребностей в количественных и качественных характеристиках персонала;

2) обеспечивают более тонкое и более рациональное включение профессиональных возможностей человека в систему социальных, преде всего предписанных ролей организации;

3) на их основе формируется внутри организации механизм воспроизводства и востребованности профессионального опыта человека;

2. Общеуправленческие функции побуждают человека к изменению своей роли в орг-ции, созданию климата доверия, удовлетворенности трудом.