Принципы и методы управления персоналом

Персонал – это весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие, или совокупность всех человеческих ресурсов которыми обладает организация.

Управление персоналом представляет собой управленческое воздействие органов государственной власти, их руководителей, работников кадровых служб, направленное на поиск, оценку, отбор, профессиональное развитие персонала, его мотивацию к выполнению задач, стоящих перед организацией.

Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов воздействия на сотрудников.

Методы УП – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Выделяют три группы методов, применяемых в УП.

1. Эконом методы призваны стимулировать деятельность персонала, повышать мат-ую заинтересованность в эффективности его работы. В этих целях применяются такие приемы и средства как повышение оплаты труда в зависимости от его качества и сложности. Выплата премий работникам добросовестно и с выс эффек-ью выполняющим свой служеб долг. Эконом-й метод включает – технико-экономический анализ, тех-эконом обоснование и планиование.налог. систему, утверждение эк норм и нормативов

2. Соц-псих-ие представляют собой воздействие на сознание и поведение людей в целях социализации членов об-ва, формирование у персонала соц солидарности, творческого отношения к делу, инициативы создания деловой обстановки в труд-х коллективах.

- социальный анализ коллектива, соц планирование, соц развитие коллектива, психолог-е воздействие на работников и моральное стимулирование

3. Правовые методы основаны на регулирующей роли норм права установленных для опред. видов деятельности.

- императивные

- диспозитивные

- рекомендательные

- поощрительные

Являются важным средством формир-ия правовой ответ-ти у персонала гос органов.

4. Морально- этические способы – опора на нравственные ценности членов организации.

5. Админ метод – установление адм норм, принятие решений, контроль за из осуществлением.

- формир-ие организац структур

- подбор и расстановка кадров

- разработка положение долж инструкции

Прямой характер воздействия.

Принципы УП - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом предприятия. Основополагающим принципом управления персоналом является направленность политики управления на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов. Ключевыми принципами управления персоналом являются: обязательность для исполнения работниками любого должностного уровня принципов политики по управлению персоналом, универсальность (направленность на обеспечение комплекса мер, позволяющих решить любые производственные, профессиональные и социальные ситуации), эффективность, объективность и постоянное совершенствование методов управления персоналом на основе современных концепций управления персоналом с учетом особенностей и стандартов предприятия.