Разработки решения
Рис.4.10. Состав и последовательность процедур процесса принятия управленческих решений Состав и последовательность процедур принятия управленческих решений можно представить в виде схемы (рис. 4.10.) Реальный мир сложен и многообразен. Для его изучения или познания требуется много творческих усилий и времени. Вместе с тем, для разработки решений часто ЛПР достаточно знать в изучаемом объекте или явлении не все, а лишь существенные свойства, особенности, закономерности, важные для решения проблемы. В целях экономии активных ресурсов было изобретено моделирование. Это специальный подход к изучению реальной деятельности, когда ЛПР отбрасывает излишне подробные детали изучаемого объекта или явления, оставляет лишь наиболее существенные его черты. В результате возникает компактный, упрощенный образ. Этот упрощенный образ объекта или явления называют моделью. При разработке управленческих решений в экономике наиболее часто используют вербальную и графическую форму моделей. Для повышения обоснованности и доказательности решений применяют математические и игровые модели. На основе системного анализа порядка работы руководителя предприятия (фирмы) при разработке решений разработана графическая модель процесса управления. Эта модель представлена на рис. 4.11
Рис. 4.11. Графическая модель процесса управления
|
