Характеристики организации и рутинная петля ИС

· Тип производства (непрерывные и дискретные системы, масштаб производства,, характер связи с окружающей средой)

· Дискретность управления:

§ Запаздывание по выработке решений

§ Запаздывание по реализации решений

§ Управление по отклонению

§ Управление в условиях упреждающего воздействия

§ Особая роль знаний (растет с ростом дискретности)

§ Влияние на различные уровни менеджмента

§ Особые механизмы контура управления в непрерывных системах

§ Различные в описании продукта и процедур управления производством (BOM, стандарты MRPІІ, ERP, CSRP)

· Автоматизированные и традиционные ИС

· Роль соглашений об уровне сервиса

· АСУ, АСУУУП, АСУТП

· Формализация.

 

2. Петля мощности

Бизнес Информация/коммуникация Технологии

СРЕДА

 

Стратегия

 

Структура

Петля мощности

Операции

 

РЕСУРСЫ

· Сочетает в себе рабочую практику и организационную рутину для формирования постоянного улучшения возможностей организации (например, «приносить желаемый эффект путем использования ее ресурсов и процессов»)

· Это петля «обучения возможностям»

· ИТ принимает инфраструктурный характер

· Интеграция с организационной структурой становится целью управления и проектирования

· Информационные и коммуникативные процессы среди участников этой петли включает в себя не только обмен прямой инфраструктурной информацией (информационная архитектура),, но и процессы общего стратегического управления и создания систем

· Здесь находятся базовые элементы ИТ-инфраструктуры ИС и прикладных систем