Характеристики организации и рутинная петля ИС
· Тип производства (непрерывные и дискретные системы, масштаб производства,, характер связи с окружающей средой) · Дискретность управления: § Запаздывание по выработке решений § Запаздывание по реализации решений § Управление по отклонению § Управление в условиях упреждающего воздействия § Особая роль знаний (растет с ростом дискретности) § Влияние на различные уровни менеджмента § Особые механизмы контура управления в непрерывных системах § Различные в описании продукта и процедур управления производством (BOM, стандарты MRPІІ, ERP, CSRP) · Автоматизированные и традиционные ИС · Роль соглашений об уровне сервиса · АСУ, АСУУУП, АСУТП · Формализация.
2. Петля мощности Бизнес Информация/коммуникация Технологии СРЕДА
Стратегия
РЕСУРСЫ · Сочетает в себе рабочую практику и организационную рутину для формирования постоянного улучшения возможностей организации (например, «приносить желаемый эффект путем использования ее ресурсов и процессов») · Это петля «обучения возможностям» · ИТ принимает инфраструктурный характер · Интеграция с организационной структурой становится целью управления и проектирования · Информационные и коммуникативные процессы среди участников этой петли включает в себя не только обмен прямой инфраструктурной информацией (информационная архитектура),, но и процессы общего стратегического управления и создания систем · Здесь находятся базовые элементы ИТ-инфраструктуры ИС и прикладных систем
|
Структура
